TALLER EN VIVO · 25 Y 26 DE JUNIO · 100% VIRTUAL · MÁXIMO 10 EMPRESAS
La empresa tiene que crecer más rápido que la familia.
Construye la gobernanza correcta para tu etapa actual y prepara a la siguiente generación, sin burocracia que estorbe ni los conflictos que terminan partiendo en dos al negocio y a la familia.
USD 2,500 por empresa · Incluye hasta 5 participantes · Solo 10 cupos.
EL DESAFÍO
Tres generaciones, una sola empresa, y nadie se pone de acuerdo en quién decide qué
La primera generación no termina de salir. La segunda no termina de consolidarse. Y la tercera ya viene entrando.
Es más común de lo que parece. El fundador sigue metido en las decisiones grandes. La segunda generación intenta liderar y profesionalizar. La tercera empieza a acercarse y hay que prepararla. Y mientras tanto —porque el negocio no espera a nadie— la empresa sigue creciendo.
Ahí aparece el desafío que pocas familias saben resolver: mientras la familia crece, crecen también los accionistas, las expectativas, las opiniones y la complejidad. Si la estructura no evoluciona al mismo ritmo, no es la armonía lo primero que se pone en riesgo. Es el patrimonio.
Las generaciones no destruyen empresas. La falta de alineación sí.
EL DIAGNÓSTICO
Tu empresa tiene un problema de gobernanza adecuada.
Algunas familias tienen muy poca gobernanza. Otras tienen demasiada. Muchas montan consejos, comités y protocolos porque vieron que otra empresa los tenía —y terminan con estructura que nadie usa y reglas que nadie respeta.
Más gobernanza no significa mejor gobernanza.
La pregunta correcta no es si tu empresa familiar necesita gobernanza. Es si tiene la gobernanza correcta para la etapa en la que se encuentra hoy: la de tu empresa, la de tu propiedad y la de tu familia. Tres cosas distintas que casi nunca avanzan al mismo paso.
QUIÉNES TE ACOMPAÑAN
Llevamos diez años haciendo crecer empresas. Ahora aplicamos ese mismo rigor a lo que las hace durar.
En ALLAGIS tenemos una regla: no trabajamos con nada que no esté probado. Por eso, en más de diez años hemos acompañado a más de 100 empresas y a más de 1,000 ejecutivos — en Centroamérica, México, Estados Unidos, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, etc. — usando las metodologías de crecimiento más respetadas del mundo: Scaling Up, SYSTEMology y 5DOAT, en todas certificados.
A través de TITANES, nuestro programa de acompañamiento, hemos acompañado a esas empresas a crecer con orden y método.
Pero descubrimos algo: en las empresas familiares, el crecimiento no es lo que está en riesgo. Lo que está en riesgo es la continuidad. Y la continuidad no se resuelve con una buena estrategia de negocio, se resuelve con gobernanza.
Por eso construimos este taller: para traer a la gobernanza familiar el mismo rigor metodológico con el que llevamos una década acompañando a crecer empresas. No con opiniones. Con el marco más probado que existe.
+10
años acompañando a crecer empresas
+100
empresas acompañadas
+1,000
ejecutivos formados
+12
países en LATAM y Norteamérica
Coach
Mari Soler
Mari Soler es Coach y cofundadora de ALLAGIS, con amplia experiencia acompañando a decenas de empresas a escalar de manera ordenada y rentable. Ha trabajado con empresas y corporaciones locales e internacionales en estrategia, ejecución, equipos de alto rendimiento y administración. Además de su rol como coach y asesora, es socia en múltiples emprendimientos.
Senior Coach de Scaling Up
Jose Muñoz
José es emprendedor, coach empresarial y ejecutivo, además de cofundador de ALLAGIS. Ha asesorado a cientos de ejecutivos y decenas de organizaciones de diversas industrias, incluyendo retail, construcción, manufactura, educación y finanzas, en estrategia, cultura organizacional y desarrollo de talento. Además de su rol como coach y asesor, es socio en varios emprendimientos. Como educador, ha sido catedrático en la Universidad Francisco Marroquín y actualmente desarrolla programas de desarrollo ejecutivo en Centroamérica.
EL MÉTODO
Un marco probado, no una opinión
Para la gobernanza no improvisamos tampoco. Este taller se construye sobre el Modelo de los Tres Círculos de Renato Tagiuri y John Davis desarrollado en Harvard —el marco más adoptado en el mundo para entender empresas familiares, nacido en Harvard hace más de cuatro décadas y aplicado hoy por familias empresarias en los cinco continentes. Su trabajo es alinear los tres sistemas que conviven, lo quieras o no, dentro de toda empresa familiar:
EMPRESA
Acelerar el crecimiento, fortalecer la gestión y preparar el liderazgo que viene.
PROPIEDAD
Desarrollar accionistas alineados, informados y comprometidos con el patrimonio.
FAMILIA
Fortalecer la unidad, construir una visión compartida y hacer posible la continuidad entre generaciones.
Cuando los tres círculos empujan en la misma dirección, la empresa familiar deja de defenderse de su propio crecimiento. Crece, se profesionaliza y trasciende generaciones.
Cómo participar
1
Registra a tu empresa
Reserva uno de los espacios disponibles. Son diez. No más.
2
Diagnostica tu empresa
Descubre en qué etapa se encuentra tu empresa en este momento.
3
Diseña el futuro de tu empresa familiar
Dos días de trabajo intensivo en los que sales con un roadmap de continuidad, no con apuntes.
Sales con entregables, no con buenas intenciones
Al terminar los dos días tendrás en las manos una estructura clara para los próximos años:
Diagnóstico de tu empresa familiar
Una lectura clara de la etapa en la que está hoy tu familia empresaria.
Mapa de continuidad generacional
Los retos y las oportunidades reales de la transición entre generaciones, sobre la mesa.
Roadmap de gobernanza
Qué construir, cuándo construirlo y por qué en ese orden.
Prioridades de implementación
Las acciones que de verdad mueven la aguja en los próximos meses.
Primer borrador de la visión familiar de largo plazo
La conversación que muchas familias posponen durante años. Esta vez la tienen.
Dos días. Dos trabajos distintos.
DÍA 1
Diagnóstico de la empresa familiar
-
La etapa generacional de la empresa
- La complejidad familiar, accionaria y empresarial
- Los riesgos actuales —y los que viene.
- Visión de la familia
El objetivo del día: entender exactamente dónde está hoy tu empresa familiar y qué tiene que resolver para avanzar.
DÍA 2
Diseño de gobernanza
- Qué órganos de gobernanza necesitas hoy y cuáles después.
- Qué construir primero y qué dejar para más adelante.
- Cómo funciona cada órgano y cómo se hablan Empresa, Propiedad y Familia
- Los primeros pasos del proceso de sucesión
- La visión de largo plazo de la familia empresaria
El objetivo del día: salir con el roadmap, no con la teoría.
Para que llegues con las expectativas claras
Este taller hace una cosa muy bien. Y precisamente por eso, conviene ser claros sobre dónde empieza y dónde termina su alcance.
Lo que sí vamos a hacer
- Diagnosticar la etapa y la complejidad real de tu empresa familiar.
- Iniciar tu plan de sucesión, los primeros pasos, sobre la mesa.
- Definir qué órganos de gobernanza necesita tu empresa para su etapa.
- Definir el marco de funcionamiento de cada órgano: para qué existe, quién participa, qué decide.
- Entregarte ejemplos de agendas para las reuniones de cada órgano.
Lo que NO vamos a hacer
- No entramos en lo legal. La gobernanza tiene un componente jurídico importante, pero este taller es conceptual y estratégico. Lo legal lo trabajarás después, con tus abogados y asesores, y llegarás a ellos sabiendo qué pedir.
- No sales con documentos terminados. No redactamos aquí tu protocolo familiar ni los estatutos de tu consejo. Sales con algo más valioso para esta etapa: las ideas que esos documentos deben contener, las conversaciones ya tenidas y las decisiones ya tomadas.
Piénsalo así: salimos con el plano del arquitecto, no con la casa construida. Pero sin ese plano, ningún abogado ni notario puede construir nada que de verdad te sirva.
INCLUÍDO
Y además, te llevas:
Grabación del taller por 3 meses
Para repasar los conceptos y compartirlos con los miembros clave de la familia que no pudieron entrar.
Agendas para tus órganos de gobernanza
Ejemplos listos para usar: Consejo de Familia, Junta Directiva, Asamblea Familiar y otros según tu etapa.
Todas las herramientas y plantillas
Las mismas que usamos en las sesiones, tuyas para seguir trabajando.
Para quién es este taller
Este taller es ideal para:
- Empresas familiares que facturan más de USD 1 millón al año.
- Fundadores que quieren preparar la continuidad del negocio en serio.
- Segundas generaciones decididas a profesionalizar la empresa.
- Familias donde ya conviven varias generaciones bajo el mismo techo accionario.
- Familias que quieren proteger el patrimonio y, de paso, seguir siendo familia.
Para sacarle el máximo provecho, recomendamos que participen varios miembros de la familia involucrados en los tres círculos: Empresa, Propiedad y Familia. Las mejores decisiones de este taller se toman en la sala, juntos.
INVERSIÓN
USD 2,500.00
Por empresa · Incluye hasta 5 participantes
No es el costo de un taller. Es el costo de construir la estructura que protege el legado, ordena la gobernanza y prepara a la siguiente generación —antes de que un conflicto lo haga por ti, y mucho más caro.
Reservar el lugar de mi empresa
Tu empresa está fuera de Guatemala
Paga en línea de forma segura con tarjeta:
- Un solo pago de USD 2,500, o
- 4 pagos de USD 700 (USD 2,800 en total) —el primero al inscribirte y tres más cada semana.
Tu empresa está en Guatemala
Escríbenos y coordinamos tu pago localmente, en quetzales o dólares:
- De contado, USD 2,500, o
- VisaCuotas a 3 o 6 cuotas, o
- 4 pagos semanales de USD 700 (USD 2,800 en total) por transferencia —el primero al inscribirte.
WhatsApp: +502 5838 4469 · info@allagis.com
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DÍAS
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SECS
Diez empresas. Ni una más.
Durante el taller trabajamos directamente con cada empresa familiar. Por eso el programa está limitado a 10 empresas participantes. Cuando se llenen los cupos, cerramos inscripciones.
Asegurar mi cupo ahora
P.S.
Las generaciones no destruyen empresas. La falta de alineación sí.
Cuando Empresa, Propiedad y Familia caminan en la misma dirección, el legado no solo sobrevive: se fortalece generación tras generación.
La pregunta no es si tu empresa familiar necesita gobernanza.
La pregunta es si tiene la gobernanza correcta para la etapa en la que se encuentra hoy.
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