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El rol del CEO suele malinterpretarse. Muchos piensan que el CEO debe estar en todo: operaciones, ventas, finanzas, incluso decisiones del d铆a a d铆a. Sin embargo, como explica Steve Robbins, el verdadero trabajo de un CEO no es hacer de todo, sino concentrarse en aquello que no puede delegar.
Robbins resume este rol en los 4 trabajos del CEO, un marco que pone orden a las prioridades y devuelve claridad al liderazgo. Cuando lo conectamos con Scaling Up, encontramos una traducci贸n pr谩ctica de estos trabajos en herramientas y procesos que cualquier empresa puede implementar para crecer sin caos.
En este blog exploraremos los 4 trabajos del CEO, c贸mo se traducen en Scaling Up y por qu茅 enfocarse en ellos marca la diferencia entre liderar con intenci贸n o quedar atrapado en la operaci贸n.
El trabajo m谩s importante del CEO es definir la estrategia. Si la estrategia no est谩 clara, el resto de la organizac...
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