Lecturas recomendadas 2026: 12 libros para crecer tu empresa con Scaling Up

“No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes son lectores.” - Harry S. Truman

Si algo hemos visto una y otra vez trabajando con CEOs y equipos de liderazgo es esto: las empresas que crecen de forma sana no solo ejecutan mejor, piensan mejor.

Y una de las formas más efectivas de elevar la forma en que un líder piensa es a través de lecturas bien elegidas, en el momento correcto y con un propósito claro.

Por eso, para el 2026, queremos proponerte un libro al mes, durante 12 meses, alineado con las 4 Decisiones de Scaling Up: Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo.

No es una lista al azar. Cada libro cumple una función específica dentro del sistema de crecimiento y, leído en secuencia, te ayuda a fortalecer tu rol como líder y la madurez de tu empresa.

Primer trimestre – DECISIÓN DE EQUIPO

Porque ninguna estrategia sobrevive sin las personas correctas.

Enero – Who | Geoff Smart

Todo crecimiento se frena cuando contratamos mal. Who es probablemente uno de los mejores libros jamás escritos sobre cómo atraer y seleccionar a las personas correctas para tu organización.

En Scaling Up hablamos de A-Players. Este libro te enseña cómo identificarlos, entrevistarlos y evitar los errores de contratación que cuestan tiempo, dinero y energía.

Leerlo al inicio del año te ayuda a arrancar con una pregunta clave: ¿Tengo a la gente correcta en los roles correctos para lo que quiero construir este año?

Febrero – Las 5 Disfunciones de los Equipos | Patrick Lencioni

Puedes tener talento, pero si el equipo no confía, no discute con apertura o no se hace accountable, la empresa no avanza.

Este libro conecta directamente con Scaling Up porque explica por qué los equipos fallan y cómo construir un equipo de liderazgo capaz de sostener conversaciones difíciles, tomar decisiones y ejecutar con disciplina.

Ideal para fortalecer la base del equipo de liderazgo antes de entrar en estrategia y ejecución.

Marzo – Delivering Happiness | Tony Hsieh

Este libro no es sobre “ser felices”, es sobre cultura como ventaja competitiva.

En Scaling Up, la cultura vive en los valores, el propósito y los comportamientos diarios. Tony Hsieh muestra cómo una cultura bien diseñada puede impulsar crecimiento, lealtad y rentabilidad.

Leerlo en este momento del año te ayuda a preguntarte: ¿La cultura de mi empresa está ayudando o estorbando nuestro crecimiento?

Segundo trimestre – DECISIÓN DE ESTRATEGIA

Porque crecer sin dirección solo amplifica el caos.

Abril – Scaling Up | Verne Harnish

Este es el libro base. Aquí se articulan las 4 Decisiones, el BHAG, el Plan Estratégico en Una Página, las prioridades y el ritmo de ejecución, junto con todas las demás herramientas del framework.

Es el momento del año para levantar la cabeza, revisar la estrategia y asegurarte de que toda la organización está alineada hacia el mismo rumbo.

Si solo pudieras leer un libro de negocios en el año, este sería una excelente elección.

Mayo – Blue Ocean Strategy | W. Chan Kim & Renée Mauborgne

Scaling Up te pide definir una estrategia clara. Blue Ocean te enseña cómo diferenciarte de verdad y dejar de competir solo por precio.

Este libro amplía la conversación estratégica: no se trata solo de crecer más, sino de crecer en un espacio donde tengas ventaja.

Ideal para cuestionar tu propuesta actual y explorar nuevas oportunidades de diferenciación.

Junio – Scaling Up Compensation | Verne Harnish

La compensación es uno de los mayores gastos de cualquier empresa… y uno de los peor diseñados.

Este libro explica cómo alinear incentivos, bonos y salarios con la estrategia, evitando pagar por actividad y empezando a pagar por impacto.

Leerlo a mitad de año es clave para revisar si tu esquema de compensación está impulsando los comportamientos correctos o saboteando tu estrategia.

Tercer trimestre – DECISIÓN DE EJECUCIÓN

Porque las ideas solo valen lo que somos capaces de ejecutar.

Julio – The Goal | Eliyahu M. Goldratt

Este libro introduce la Teoría de Restricciones y enseña una lección fundamental: no todo es igualmente importante.

En Scaling Up, esto se traduce en foco y prioridades. The Goal te ayuda a identificar el verdadero cuello de botella que limita el crecimiento y a definir prioridades que realmente mueven la aguja.

Una lectura clave para dejar de dispersarse y empezar a ejecutar con intención.

Agosto – How Big Things Get Done | Bent Flyvbjerg

Scaling Up propone prioridades como proyectos estratégicos para construir capacidades futuras. Este libro explica por qué los proyectos grandes fallan… y cómo hacer que se cumplan.

Es un complemento perfecto para aprender a diseñar prioridades más realistas, mejor pensadas y con mayor probabilidad de éxito.

Ideal para empresas que quieren ejecutar proyectos grandes sin quemar al equipo.

Septiembre – Winning on Purpose | Fred Reichheld

El NPS es uno de los indicadores más poderosos para medir si estás cumpliendo tu promesa de marca.

Este libro conecta ejecución con crecimiento sostenible, mostrando cómo las empresas crecen cuando generan clientes que recompran y recomiendan, no cuando fuerzan ventas de corto plazo.

Una lectura clave para entender si tu ejecución realmente está creando valor.

Cuarto trimestre – DECISIÓN DE EFECTIVO

Porque sin efectivo, no hay estrategia que sobreviva.

Octubre – Simple Numbers | Greg Crabtree

Este libro ayuda a los CEOs a enfocarse en los pocos números que realmente importan.

En Scaling Up hablamos de claridad financiera; Simple Numbers te enseña cómo leer la salud del negocio sin perderte en reportes complejos.

Ideal para cerrar el año con una visión financiera clara y realista.

Noviembre – Confessions of the Pricing Man | Hermann Simon

El precio es una de las palancas más poderosas del Power of One (herramienta clave de la Decisión de Efectivo de Scaling Up).

Este libro profundiza el pricing como decisión estratégica y muestra cómo pequeñas mejoras en precio pueden tener un impacto enorme en la rentabilidad.

Una lectura perfecta antes de planear el siguiente año.

Diciembre – Built to Sell | John Warrillow

Este libro propone una idea incómoda pero poderosa: dirige tu empresa como si la fueras a vender, incluso si no quieres hacerlo.

En Scaling Up, una empresa bien escalada es una empresa menos dependiente del fundador, con procesos claros, clientes correctos y márgenes sanos.

Cerrar el año con esta lectura te obliga a preguntarte: ¿mi empresa podría funcionar y valer más sin mí?

Cierre

Leer un libro no cambia una empresa. Pero leer el libro correcto, en el momento correcto, sí cambia la forma en que un líder piensa, decide y ejecuta.

Estas 12 lecturas, alineadas con las 4 Decisiones de Scaling Up, no buscan llenarte de teoría, sino ayudarte a construir una empresa más clara, más disciplinada y más escalable en 2026.

Si quieres acompañar estas lecturas con herramientas prácticas, descarga las Growth Tools de Scaling Up y empieza a aplicar lo que lees en la operación real de tu empresa.

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