Blog de ALLAGIS

Una de las tensiones más comunes en las empresas es la eterna batalla entre el día a día y el futuro.
Los líderes suelen decir:

“Estamos tan ocupados apagando incendios que no tenemos tiempo para planear.”

Y cuando logran detenerse a planear, descubren que el día a día sigue absorbiendo toda la energía del equipo.

La realidad es que el crecimiento sostenible requiere dominar ambos mundos. El día a día debe volverse más eficiente, rentable y predecible; mientras que el futuro debe construirse con claridad, proyectos y capacidades nuevas.

La metodología Scaling Up, desarrollada por Verne Harnish, ofrece una solución a esta tensión: instalar un sistema de ejecución. Un sistema que conecta la estrategia con la acción, equilibra el corto y largo plazo, y crea una cultura donde todos saben qué deben hacer, por qué y para cuándo.

¿Por qué instalar un sistema de ejecución?

Instalar un sistema de ejecución según Scaling Up tiene un objetivo claro: dar claridad del presente y del futuro...

La planeación estratégica es un proceso fundamental para cualquier organización que aspire al crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. A través de una planeación estratégica bien estructurada, las empresas pueden anticiparse a los cambios del entorno, tomar decisiones informadas y crear una hoja de ruta clara hacia sus objetivos. Este proceso no solo implica establecer metas, sino también alinear a todo el equipo en torno a una visión compartida y asegurarse de que todos los esfuerzos están dirigidos hacia el éxito colectivo. A continuación, te presentamos las tres fases clave de una planeación estratégica exitosa: preparación y pretrabajo, pensamiento estratégico y planificación de la ejecución, y, finalmente, comunicación y alineación.

Fase 1: Preparación y pretrabajo

El primer paso en la planeación estratégica es la fase de preparación y pretrabajo, que establece los cimientos sobre los cuales se construirá todo el proceso. En esta etapa, lo más importante es seleccionar ...

Cuando hablamos de planeación estratégica, debemos distinguir entre dos actividades esenciales: el pensamiento estratégico y la planificación de la ejecución. El pensamiento estratégico implica que los líderes mantengan una reunión semanal para discutir asuntos clave. Por otro lado, la planificación de la ejecución requiere la participación de un equipo más amplio, comprometido con implementar la estrategia diseñada a través de este proceso de planeación estratégica.

Para que todos estén alineados, es fundamental contar con un Plan Estratégico en una Página (OPSP). Este plan refleja el pensamiento estratégico que hemos desarrollado y nos invita a preguntarnos: ¿Podemos estructurar nuestra estrategia de manera sencilla? ¿Estamos orientados hacia un crecimiento sostenible? La claridad en la planeación estratégica es vital para asegurar que el equipo esté enfocado en metas alcanzables y medibles.

Elementos del Plan Estratégico en una Página

1. Core (Núcleo)

   • Valores: Identific
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