Blog de ALLAGIS

Cuando una empresa descubre Scaling Up por primera vez, suele pasar lo mismo: emoción, urgencia… y una sensación abrumadora de “quiero implementarlo todo ya”. Es normal. Scaling Up te muestra una foto clara de cómo debería funcionar un negocio si quiere crecer con orden, claridad y rentabilidad.

Pero instalar el sistema completo toma entre 1 y 3 años, incluso cuando trabajas con un Coach privado. Por eso, la autoimplementación no se trata de correr; se trata de avanzar con disciplina, una herramienta a la vez.

Y si estás pensando en cómo puedes empezar por tu cuenta, hay tres rutas muy comunes para hacerlo. Cada una tiene sus ventajas, sus limitaciones y, sobre todo, su propio ritmo.

Vamos a recorrerlas juntas, sin tecnicismos, sin exageraciones, con toda la honestidad que requiere implementar una metodología seria como esta.

1. La ruta “gratis en internet”: una excelente puerta de entrada a Scaling Up, con sus dificultades

Hoy existen cientos de blogs, videos, entrevistas y ...

En el complejo tejido empresarial, la creación de un plan de compensación sólido se revela como un factor determinante para el éxito a largo plazo. Inspirados en los innovadores principios de Scaling Up Compensation de Verne Harnish, exploraremos cinco aspectos esenciales que cualquier empresa debe considerar al construir su estrategia de retribución.

La dinámica empresarial contemporánea demanda no solo eficiencia operativa sino también la capacidad de atraer, retener y motivar a un talento excepcional. Un plan de compensación efectivo no es simplemente una herramienta financiera; se convierte en un pilar estratégico para el crecimiento sostenible.

1. Enfoque Estratégico: Menos Personas, Más Valor

En el competitivo mundo empresarial, construir equipos altamente eficientes y especializados es esencial para el éxito a largo plazo. La premisa clave de "menos personas, más pago," presentada por Scaling Up Compensation, resalta la calidad sobre la cantidad en la conformación del eq...

Toda empresa se enfrenta a diferentes etapas de crecimiento que conocemos como la curva S. Comprender este concepto es esencial para integrar una visión clara dentro de la planeación estratégica, permitiendo a los líderes anticipar y reaccionar adecuadamente a los desafíos de cada fase de crecimiento.

Inicios: La Base de la Planeación Estratégica

Cuando una empresa inicia, tanto los fundadores como el equipo inicial invierten mucho tiempo y recursos en crear las capacidades que la organización necesita para competir en el mercado. En esta fase de la planeación estratégica, se suelen establecer los cimientos sobre los cuales se construirá el éxito futuro. El nivel de inversión es alto y la rentabilidad es baja, ya que la curva S aún no tiene tanta inclinación. Es en este punto donde las decisiones estratégicas son cruciales para sentar las bases de un crecimiento sostenible.

Crecimiento: Acelerando la Planeación Estratégica

Poco a poco, el crecimiento empresarial toma tracción...