Blog de ALLAGIS

¿Alguna vez has contratado a alguien que se veía bien en papel, pero que luego no cumplió con las expectativas que tenías para el puesto o se volvió detractor de tu cultura empresarial? Tener a las mejores personas en tu empresa es vital si quieres crecer. Sin embargo, atraer, retener y desarrollar a estos A-Players no es fácil. Claro, si lo fuera, cualquiera podría hacerlo.

En este blog te quiero hablar de cómo puedes atraer A-Players de forma consistente para tu empresa: la metodología Topgrading. En Scaling Up te recomendamos usar la metodología de Topgrading ya que te permite contratar a las mejores personas de manera consistente, lo que es crucial para el éxito a largo plazo.

¿Qué es Topgrading?

Topgrading fue desarrollado por Brad Smart, quien es considerado uno de los pioneros en la mejora de procesos de contratación. La historia de Topgrading se remonta a finales de los años 90 cuando Brad Smart comenzó a investigar y desarrollar técnicas más efectivas para identificar y ...

En la metodología Topgrading desarrollada por  Brad Smart, un "A-Player" es una persona que no solo cumple con su trabajo, sino que lo supera constantemente. Son proactivos, siempre buscan aprender más y nunca ponen excusas. Su mentalidad es la de encontrar soluciones y no rendirse ante los desafíos. Cometen errores, sí, pero aprenden de ellos y no los repiten. Estos individuos son clave para el éxito y crecimiento sostenido de cualquier empresa. Un "A-Player" puede ser un recién graduado, un ingeniero con años de experiencia o un ejecutivo. La clave no está en los años de experiencia o en el conocimiento actual, sino en la actitud y el enfoque hacia el trabajo y el aprendizaje. Sin embargo, ¿qué hacer con los empleados que no son A-Players? ¿Cuáles son los KPIs adecuados para mantener a estos talentos? ¿Qué porcentaje de A-Players debería tener tu empresa? Exploraremos estas preguntas y más en este blog.

¿Qué hacer con los que no son A-Players?

No todos los empleados pueden ser A-Pl...

Cuando se trata de liderar una empresa hacia su más alto crecimiento, todo comienza con un equipo de liderazgo saludable y alineado. Pero una vez que tenemos esto bajo control, la siguiente pregunta crucial es: ¿Cómo está el equipo de primera línea que está ejecutando la empresa? ¿Tenemos el talento adecuado? ¿Las personas están viviendo los valores fundamentales? ¿Son productivas? Si no, ¿por qué no?

Estas son preguntas esenciales que el equipo de liderazgo debe considerar. La clave está en asegurarse de que tengamos a las personas correctas, haciendo las cosas correctas, de la manera correcta. Aquí es donde entra en juego el concepto de "jugadores tipo A".

Para lograr esto, existe un proceso de evaluación conocido como topgrading, popularizado por Jack Welch durante su tiempo como CEO de General Electric. Este proceso se enfoca en el reclutamiento y selección de jugadores tipo A, asegurando que no solo se contrate a las personas adecuadas, sino que también se las mantenga en ese es...

Si las personas del equipo de liderazgo están saludables y alineadas, la siguiente pregunta importante es: ¿Cómo está el equipo de primera línea que está ejecutando el negocio? ¿Tenemos el talento adecuado en el autobús? ¿Las personas están viviendo los valores fundamentales? ¿Son productivos? ¿Si no, por qué no?

Todas estas son preguntas vitales para que el equipo de liderazgo reflexione y esto comienza con asegurarse de que tengas a las personas correctas, haciendo las cosas correctas, de la manera correcta.

Existe un proceso de evaluación que surge de la metodología que Jack Welch utilizó cuando fue CEO de General Electric, un proceso llamado topgrading. Este parte desde el proceso de reclutamiento y selección. hasta tener a las personas correctas y mantenerlas como las personas correctas. Wech se preguntaba, ¿cómo me garantizo que esa persona sea la correcta? Así surge esta gráfica, en la parte horizontal está la productividad: hacer las cosas correctas de manera correcta. Luego ...