Blog de ALLAGIS

Cómo Definir y Comunicar el Propósito Central para Impulsar la Estrategia Empresarial en Scaling Up

¿Para qué te levantas a trabajar todos los días?

Imagina una escena en una construcción: un vas caminando y preguntas a tres trabajadores qué están haciendo. El primero responde: "Estoy poniendo ladrillos". El segundo: "Estoy construyendo una pared". Y el tercero dice: "Estoy construyendo una catedral".

¿Qué distingue a estos tres trabajadores? La visión. Mientras que los primeros dos ven su tarea como una repetición mecánica, el tercero ve su trabajo como una pieza fundamental de un proyecto mucho mayor. Esta visión es el poder de tener un Propósito Central claro.

En el mundo empresarial, el Propósito Central funciona de la misma manera. Muchas veces, en las empresas, los empleados no saben para qué existen. Se levantan sin rumbo, como si simplemente trabajaran por dinero. Pero cuando una empresa tiene un Propósito Central claro, los colaboradores se sienten parte de algo mucho más ...

El crecimiento sostenible es un objetivo que todas las organizaciones buscan alcanzar, pero pocos lo logran sin una estrategia clara y disciplinada. Los "Hábitos Rockefeller" ofrecen una hoja de ruta comprobada para empresas que desean no solo crecer, sino hacerlo de manera sostenida y saludable. Estos hábitos, desarrollados y promovidos por Verne Harnish, se basan en las prácticas de John D. Rockefeller, uno de los empresarios más exitosos de la historia. Implementar los Hábitos Rockefeller en tu organización puede marcar la diferencia entre un crecimiento a corto plazo y un crecimiento sostenible.

El Poder de la Alineación en el Liderazgo

La alineación del equipo ejecutivo es el primer paso fundamental para cualquier organización que aspire a implementar los Hábitos Rockefeller con éxito. Cuando los líderes de la empresa comparten una visión clara y están alineados en sus objetivos, se crea un entorno en el que las decisiones se toman con mayor eficiencia y se evitan los conflic...

La planeación estratégica se ha convertido en un pilar fundamental para alcanzar el crecimiento sostenible de toda empresa. Sin embargo, a pesar de la importancia de este proceso, muchos líderes y equipos cometen errores que pueden sabotear sus esfuerzos. Estos errores, aunque comunes, pueden tener un impacto profundo en los resultados finales de una organización. A lo largo de este blog, exploraremos los 10 errores más frecuentes que se cometen durante una sesión de planeación estratégica y cómo evitarlos.

1. Llegar tarde
Llegar tarde a una sesión de planeación estratégica no solo refleja falta de preparación, sino también una falta de compromiso hacia el proceso. La puntualidad es clave para demostrar profesionalismo y respeto por el tiempo de los demás. Asegúrate de estar listo y puntual para que la planeación estratégica comience de la mejor manera posible.

2. Dejar que alguien más domine por completo la sesión
Durante una sesión de planeación estratégica, es esencial que ...