Blog de ALLAGIS

Stephen Covey decía que lo más importante es mantener lo más importante como lo más importante. Esto se puede conocer como prioridades.

Te pregunto, ¿qué es lo más importante que tiene que pasar en tu empresa en el 2021? ¿Cuáles son tus prioridades?

Cuando hacemos nuestra planeación estratégica es muy importante que definamos “Lo más importante”. Esto con el fin de luego tener éxito en la ejecución. 

Los proyectos que tienen que pasar sí o sí antes de que termine el año.

El KPI que sí o sí tenemos que mantener en verde durante el año.

Tener en mente estas prioridades alinea a toda la organización y une esfuerzos.

Es mucho riesgo definir más de 5 proyectos o prioridades de empresa y más de 5 KPIs críticos.

Al haber demasiado en la mesa nos desenfocamos de lo que realmente importa y la ejecución no es óptima.

Lo mismo pasa con los colaboradores, es necesario que cada colaborador tenga un proyecto y un KPI crítico que permita medir sus prioridades y los mantenga enfocados.

A vece...

"Si un hombre no sabe a qué puerto navega, no hay viento favorable". -Seneca

En su libro Good to Great, Jim Collins identificó un objetivo que las grandes compañías desarrollaron y alcanzaron a través del tiempo y fue tan desafiante que tal vez no supieran cómo lo lograrían, pero se sintieron inspirados para resolverlo con éxito. Llamó a esta meta su "Gran meta audaz y espeluznante " o BHAG (Big Hairy Audacious Goal).

El BHAG surge de la intersección de tres conceptos clave de tu negocio:

• Propósito central de la empresa (o razón de ser, su pasión)
• El área de enfoque de una empresa en la que pueden ser los mejores en (su) mundo en proporcionar; como hemos aprendido - competencias centrales
• El KPI principal o componente básico que impulsa su motor económico: tu ganancia por X

 Aquí hay 3 criterios básicos para construir tu BHAG:

1. Tu BHAG te impulsa y a tu estrategia, con una ventana de tiempo de 10 a 30 años.
2. Debería ser lo suficientemente desafiante para que no estés segur
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