“No todos los lectores son líderes, pero todos los líderes son lectores.” - Harry S. Truman

Si algo hemos visto una y otra vez trabajando con CEOs y equipos de liderazgo es esto: las empresas que crecen de forma sana no solo ejecutan mejor, piensan mejor.

Y una de las formas más efectivas de elevar la forma en que un líder piensa es a través de lecturas bien elegidas, en el momento correcto y con un propósito claro.

Por eso, para el 2026, queremos proponerte un libro al mes, durante 12 meses, alineado con las 4 Decisiones de Scaling Up: Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo.

No es una lista al azar. Cada libro cumple una función específica dentro del sistema de crecimiento y, leído en secuencia, te ayuda a fortalecer tu rol como líder y la madurez de tu empresa.

Primer trimestre – DECISIÓN DE EQUIPO

Porque ninguna estrategia sobrevive sin las personas correctas.

Enero – Who | Geoff Smart

Todo crecimiento se frena cuando contratamos mal. Who es probablemente uno de los m...

En muchas empresas, el precio se trata como un número más: una respuesta al mercado, una reacción a la competencia o un intento por cerrar más ventas. Sin embargo, el precio no es una decisión táctica; es una decisión estratégica.

En la metodología Scaling Up, el precio forma parte de la Decisión de Efectivo, una de las cuatro decisiones que determinan el crecimiento saludable de un negocio. Dentro de esta decisión, hay un concepto clave: el Poder del Uno (Power of One), que plantea siete palancas que toda empresa puede ajustar para liberar efectivo interno sin depender de financiamiento externo.

Y una de esas siete palancas —probablemente la más poderosa— es el precio.

La realidad es simple: la única forma de aumentar los ingresos es vender más o subir los precios. Pero mientras crecer en volumen suele requerir inversión, subir precios (aunque sea apenas un 1%) tiene un efecto casi inmediato sobre la rentabilidad.

A pesar de eso, muchos empresarios temen hacerlo. Piensan en increm...

¿Qué rol tienes como CEO de la empresa?

El rol del CEO suele malinterpretarse. Muchos piensan que el CEO debe estar en todo: operaciones, ventas, finanzas, incluso decisiones del día a día. Sin embargo, como explica Steve Robbins, el verdadero trabajo de un CEO no es hacer de todo, sino concentrarse en aquello que no puede delegar.

Robbins resume este rol en los 4 trabajos del CEO, un marco que pone orden a las prioridades y devuelve claridad al liderazgo. Cuando lo conectamos con Scaling Up, encontramos una traducción práctica de estos trabajos en herramientas y procesos que cualquier empresa puede implementar para crecer sin caos.

En este blog exploraremos los 4 trabajos del CEO, cómo se traducen en Scaling Up y por qué enfocarse en ellos marca la diferencia entre liderar con intención o quedar atrapado en la operación.

Trabajo #1 del CEO: Definir la estrategia

El trabajo más importante del CEO es definir la estrategia. Si la estrategia no está clara, el resto de la organizac...

Los Rockefeller Habits son un conjunto de principios diseñados para ayudar a las empresas a crecer de manera organizada y sostenible. Sin embargo, la clave para que estos hábitos funcionen no radica solo en entenderlos o implementarlos superficialmente. La verdadera magia ocurre cuando se aplica una disciplina constante en su ejecución. La disciplina, en este contexto, se refiere a la capacidad de mantener un enfoque riguroso, la consistencia en las acciones y la perseverancia a lo largo del tiempo. En este blog, se explora la importancia de la disciplina al aplicar los Rockefeller Habits y cómo esta puede marcar la diferencia entre el crecimiento sostenible y el estancamiento.

Mantener la alineación requiere disciplina

Uno de los primeros Rockefeller Habits es asegurar que el equipo ejecutivo esté alineado. Esto no solo se logra en una única reunión inicial, sino que requiere un esfuerzo continuo y disciplinado. Mantener la alineación implica reuniones periódicas, revisiones estr...

Implementar los Rockefeller Habits puede ser un paso transformador para cualquier empresa, pero hacerlo de manera incorrecta puede llevar a resultados menos deseables. A continuación analizaremos algunos errores comunes al aplicar los Rockefeller Habits y cómo evitarlos.

Error 1: Falta de alineación en el equipo ejecutivo

Uno de los primeros Rockefeller Habits se centra en la alineación del equipo ejecutivo. Es fácil subestimar la importancia de que todos los líderes de la empresa estén en sintonía con la visión y los objetivos. Sin embargo, sin esta alineación, los esfuerzos pueden dispersarse, generando confusión y obstaculizando el progreso.

Cómo evitarlo: Antes de implementar los Rockefeller Habits, es fundamental dedicar tiempo a alinear al equipo ejecutivo en torno a la visión y las metas de la empresa. Realizar reuniones estratégicas frecuentes y fomentar la comunicación abierta entre los líderes ayudará a mantener este alineamiento.

Error 2: No definir claramente el o...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en la segunda parte del séptimo estrato: BHAG

¿Qué es BHAG?

Dentro de los 7 Estratos de la Estrategia, el BHAG, o Big Hairy Audacious Goal, representa la segunda parte del séptimo y último estrato, y es esencial para cualquier empresa que aspire a un crecimiento significativo. Un BHAG no es solo una meta cualquiera; es un objetivo audaz y ambicioso que inspira a toda la organización a alcanzar logros extraordinarios. Al establecer un BHAG, las empresas se fijan una visión a largo plazo que, aunque desafiante, es lo que las...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en la primer parte del séptimo estrato: Profit per X

El Profit per X es un concepto fundamental dentro de los 7 Estratos de la Estrategia, ya que define cómo tu empresa genera ingresos de manera efectiva y sostenible. Este motor económico no solo impulsa las ganancias, sino que también guía la toma de decisiones estratégicas en toda la organización. Por ejemplo, en el caso de Disney, su Profit per X se centra en la adquisición y explotación de franquicias con personajes icónicos, como los de Avengers, lo que les permite max...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el sexto estrato: Factor X

El Factor X es un concepto poderoso dentro de los 7 Estratos de la Estrategia que puede transformar a tu empresa, dándole una ventaja competitiva tan significativa que te permita sobresalir y crecer exponencialmente en tu industria. Encontrar y desarrollar tu Factor X es esencial para diferenciarte de la competencia y garantizar un crecimiento sostenido.

¿Qué es el Factor X?

El Factor X es esa característica única o sistema innovador que permite a tu empresa ser de 10 a 100 veces más efectiva...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el quinto estrato: Actividades Diferenciadoras

Comprendiendo las Actividades Diferenciadoras

Las actividades diferenciadoras son una parte fundamental de los 7 Estratos de la Estrategia. Estas actividades son las acciones específicas y únicas que tu empresa realiza para cumplir sus promesas de marca de una manera que la competencia no pueda imitar fácilmente. Aunque otros puedan ofrecer productos similares y hacer promesas parecidas, lo que realmente te distingue es cómo llevas a cabo la entrega de tus productos y servi...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el cuarto estrato: Estrategia en una frase 

¿Qué es la Estrategia en una Frase?

La Estrategia en una frase es un componente crucial del modelo de negocio de cualquier empresa que busca destacarse y ser rentable. Esta frase encapsula la esencia de cómo la empresa opera de manera diferente a sus competidores y cuál es su principal ventaja competitiva. Este quinto estrato de los 7 estratos de la estrategia es una declaración clara y concisa que guía todas las decisiones y acciones dentro de la organización.

La Estrategia ...