Blog de ALLAGIS

Scaling Up es una metodología, la cual está conformada por 4 decisiones que toda empresa en crecimiento debe dominar. Estas decisiones son: personas, estrategia, ejecución y efectivo.  

Comenzaremos por la más importante y la base que permite el éxito de las demás: el equipo.

“First Who ... Then What. We expected that good-to-great leaders would begin by setting a new vision and strategy. We found instead that they first got the right people on the bus, the wrong people off the bus, and the right people in the right seats." - Jim Collins

¿Tienes a las personas correctas, en los puestos correctos, haciendo las cosas correctas?

En esta decisión de Scaling Up, cuando hablamos de equipo nos referimos a las personas que conforman un negocio: los colaboradores, los clientes, y los accionistas. Este grupo de personas será el que permita que las cosas ocurran en tu organización. Son los colaboradores quienes te acompañarán a construir tu negocio, a ejecutar tus procesos, y a brindar lo...

"Ingreso es vanidad, rentabilidad es sanidad, el efectivo es el rey." - Alan Miltz

¿Tienes las fuentes constantes de efectivo para financiar tu crecimiento?

Scaling Up está conformada por 4 decisiones que toda empresa en crecimiento debe dominar para escalar: equipo, estrategia, ejecución y efectivo.

Hoy te quiero hablar sobre el efectivo.

En lo que consiste la metodología Scaling Up, el efectivo es a las empresas lo que el oxígeno es a las personas. Sin efectivo, la empresa no puede funcionar, pues no se podrá seguir operando y lo más probable es que nos veamos obligados a salir del mercado. Esto es muy simple: necesitamos del efectivo para poder financiar el crecimiento, para financiar el día a día, para pagar servicios, infraestructura, personal, etc.

Scaling Up busca que los empresarios empiecen a dirigir sus negocios en base al efectivo (o cash flow), y no en base a estados financieros. Los estados financieros son importantes, pero muchas veces el dinero de los estados fin...

Growth through Crisis

Rodrigo Labbé is ProHygiene´s General Manager, a professional hygiene systems company, which has successfully kept growing throughout the pandemic crisis with the mentoring of Scaling Up Coaches Mari Soler and Jose Muñoz.

The 4 Decisions has allowed his team to win INSIGNE Trophy 2019 as the Top operation Franchise in Latin America and allowed them to maintain their focus on the ProHygiene Culture throughout the changes and challenges in this new economy.   

In 2018 Rodrigo was facing two main challenges; he needed to grow the company's cash flow and free up time to focus on the organization's leadership.  Time was consuming on day to day tasks, preventing him from focusing on cash flow which was the other company´s big pain point.  

He started Allagis´ Titanes Program ScalingUp by implementing a One Page Strategic Plan which helped them grow during that quarter. The leadership team defined a very aggressive goal, which the team embraced with focus, alignment ...

“Estrategia no es un plan de acción extenso. Es la revolución de una idea central a través de circunstancias en permanente cambio.” - Jack Welch

Construir una estrategia diferenciadora con ayuda de Scaling Up que te permita no competir por precio en el mercado

Como ya hemos hablado, la metodología Scaling Up está conformada por 4 decisiones que toda empresa en crecimiento debe dominar. Estas son: personas, estrategia, ejecución y efectivo.

Hoy vamos a hablar más a fondo sobre la estrategia.

La estrategia se trata de decidir a qué le vamos a decir que sí, a qué le vamos a decir que no, y cómo lo vamos a hacer. 

La estrategia es la base en la metodología Scaling Up ya que significa ver hacia dónde vamos a querer llevar el negocio, qué es lo que queremos lograr con el mismo a largo plazo, y la trascendencia que queremos dejar.

Te compartimos aquí un enlace a un Masterclass donde podrás entender la metodología más a fondo y obtener las herramientas para poder implementarlo en tu e...