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¿Cuáles son tus Capacidades y Competencias Centrales?

May 07, 2020

“A la larga, la competitividad se deriva de la capacidad de construir, a menor costo y más rápidamente que los competidores, las competencias centrales que generan productos esperados”

Gary Hamel

La semana pasada te comentaba que para Reinventar tu empresa, conocer tus Capacidades y Competencias para aprovechar las oportunidades que la nueva economía nos pone enfrente. 

La pregunta clave es ¿Cuales son tus Capacidades y Competencias centrales?. Puede ser una pregunta difícil de responder si no tenemos del todo claro qué significa esto. Lo que sí puedo asegurarte es que ya cuentas con ellas, solo hay que descubrirlas. En el tiempo irás construyendo nuevas de cara a cómo decidas competir,  pero hoy.... ya tienes unas que puedes poner a trabajar para tí.

C.K. Prahalad y Gary Hamel ayudaron a redefinir las ideas tradicionales de la estrategia. Para...

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Usa tus Capacidades y Competencias para Reinventar tu Negocio

Apr 29, 2020

"No se trata de encontrar como seguir haciendo lo que estábamos haciendo, se trata de encontrar la forma de adaptar lo que hacíamos al nuevo mundo"

- Simon Sinek

El "nuevo normal" es ahora, todo sigue cambiando y seguirá haciéndolo.
Esta nueva realidad ha cambiado las necesidades de nuestros clientes, los canales con los que llegamos a ellos, nuestra cadena de suministro, necesidades de recursos y capacidades que debemos desarrollar.

Ahora nos toca reinventarnos. Ya sea que sigamos participando en la misma industria o no, debemos reinventar nuestras empresas, nuestra oferta y cómo la llevaremos a los nichos que decidimos seguir atendiendo o los nuevos en los que vamos a participar.

Para lograr esto... no todo tiene que ser "disruptivo".  Si puedes inventar una nueva tecnología, genial... pero no solo los que lo hagan prosperarán. Hay muchos negocios teniendo éxito tras reinventarse utilizando sus...

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5 Enfoques Para Pivotar tu Negocio

Apr 17, 2020

 

"El costo de hacer lo mismo es mucho más grande que el costo del cambio."

- Bill Clinton

Definitivamente nada será igual con los cambios que la Economía y la forma de hacer negocios han tenido derivado de la situación que vive el mundo por la aparición del COVID-19.
No podemos estar pensando en nuestro negocio como lo llevábamos hace un mes. Debemos ver hacia adelante y tomar control del futuro de nuestra empresa.
Las empresas que prosperarán serán las empresas que fortalezcan la capacidad de adaptabilidad y encuentren el camino para PIVOTAR y aprovechar las oportunidades que aparecen en el nuevo entorno.
¿Cómo lograr esto?

  1. PRIORIZAR EL LIDERAZGO:
    Como líderes debemos sistemáticamente anticiparnos a los cambios, enfocarnos en entender las dinámicas actuales y futuras, así como inspirar a los miembros de la organización a actuar como dueños...
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5 Titanes de la Estrategia Moderna

Mar 03, 2020

Titanes de la Estrategia Moderna

A raíz de la ida de uno de los grandes de la Estrategia Empresarial, Jack Welch, decidimos hacer una recopilación de algunos de los grandes titanes de la Estrategia. Escogimos a estas personas entre muchas que han tenido influencia en como entendemos la Estrategia hoy en día, pero nos hicieron falta muchos otros, por lo que podría haber una segunda parte. La lista no está en ningún orden específico y busca hacer tributo a estos grandes pensadores de los negocios.

Jack Welch

“Mantener las cosas simples es una de las claves para los negocios. Los mensajes simples se transmiten más rápidamente, los diseños simples llegan al mercado más rápidamente y la eliminación de lo que no es esencial hace que se tomen las decisiones más rápidas.” – Jack Welch

Ex CEO de General Electric desde 1981 a 2001. Es conocido por ser considerado uno de...

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SISTEMAS Y PROCESOS

Feb 12, 2020

“Organízate en torno a las funciones del negocio, no a las personas. Construye sistemas dentro de cada función de la empresa. Deja que los sistemas manejen el negocio y la gente maneje los sistemas. La gente va y viene pero los sistemas permanecen constantes.” - Michael Gerber

Los Procesos centrales, son un número pequeño de procesos que a menudo trascienden los límites departamentales y se dejan sin identificar y sin accountability  (responsabilidad con rendición de cuentas) para mantenerlos eficientes y optimizados en todo momento.

Piensa en los procesos centrales como hilos operativos que se ejecutan a través de la organización, que deseas identificar y asignarle claramente un líder accountable para ayudar a mantenerse afinados.

Cinco atributos de un Proceso Central, a medida que los revisamos, pregúntate: “¿Cuáles son los Procesos...

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MÉTRICAS

Feb 12, 2020

“Si no recopilas ninguna métrica, estás volando a ciegas. Si recolectas y te enfocas en demasiadas, pueden estar obstruyendo tu campo de visión” - Scott M. Graffius

La disciplina de Métricas tiene que ver con la capacidad de reunir los números clave de la organización para asegurarse de que su desempeño esté en línea con sus planes.

Las métricas nos ayudan a responder la pregunta "¿Cómo lo estamos haciendo?" Y las métricas predictivas nos ayudan a predecir ¿Cómo lo estaremos haciendo?. Nos ayudan a mirar hacia atrás y hacia adelante. 

Hay muchos tipos de métricas (ganancias / pérdidas, balance, departamento, personas, procesos), pero a veces las empresas intentan rastrear tantos números que los líderes no pueden leerlos ni digerirlos todos. Usando la disciplina de prioridad, debes...

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TU META A LARGO PLAZO

Feb 12, 2020

"Si un hombre no sabe a qué puerto navega, no hay viento favorable". -Seneca

En su libro Good to Great, Jim Collins identificó un objetivo que las grandes compañías desarrollaron y alcanzaron a través del tiempo y fue tan desafiante que tal vez no supieran cómo lo lograrían, pero se sintieron inspirados para resolverlo con éxito. Llamó a esta meta su "Gran meta audaz y espeluznante " o BHAG (Big Hairy Audacious Goal).


El BHAG surge de la intersección de tres conceptos clave de tu negocio:

  • Propósito central de la empresa (o razón de ser, su pasión)
  • El área de enfoque de una empresa en la que pueden ser los mejores en (su) mundo en proporcionar; como hemos aprendido - competencias centrales
  • El KPI principal o componente básico que impulsa su motor económico: tu ganancia por X

 Aquí hay 3 criterios...

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¿Cómo generar una cultura de "Jugadores Tipo A"?

Feb 11, 2020

¿Cómo crear una cultura de “jugadores tipo A”?

Hay cuatro tipos de colaboradores en las empresas: tipo A, B, C o BC.

Los jugadores tipo A son las personas que son altamente productivas y están alineados con la cultura de la empresa. A estos colaboradores hay que retenerlos y desarrollarlos, para que se mantengan siendo jugadores tipo A.

Los jugadores tipo B son las personas que están alineados con la cultura de tu empresa, pero no son altamente productivos. A estos colaboradores hay que hacer un plan para desarrollarlos, ya sea con Coaching o capacitación, para llevarlos a ser jugadores tipo A.


Los jugadores tipo C son los que no están alineados con la cultura de la empresa ni son productivos. Estos colaboradores no deberían estar en tu organización.

Y por último tenemos a los jugadores tipo BC. Estas son personas que son altamente productivas, pero no están alineadas con la cultura de la empresa....

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Mejora la comunicación de tu empresa a todo nivel, sin gastar el tiempo en reuniones largas.

Feb 11, 2020

Frecuentemente encontramos en nuestros clientes que una cosas que les limitan crecer, es la falta comunicación. Conforme el negocio va creciendo y va creciendo la complejidad, es cada vez más difícil bajar el mensaje desde la cabeza la organización hasta la última posición.

Nos hemos dado cuenta que muchas veces las empresas inician grandes planes para poder mejorar esto sin resultado y lo que hemos encontrado, que es una de las herramientas más efectivas: es la reunión diaria.

La reunión diaria por equipos que empieza desde el gerente general, CEO o el líder de la organización con el equipo que lidera y luego cada uno de estos líderes trabaja con los equipos quedan lideran y así posteriormente van cascareando la información a la organización.

Esta reunión diaria se le ponemos la estructura correcta, puede ser muy eficiente y puede darnos mucha información y...

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