Blog de ALLAGIS

A continuación explicaremos los principales conceptos presentados del libro Mastering the Rockefeller Habits escrito por Verne Harnish. Y cómo se pueden implementar los Rockefeller Habits, para lograr resultados significativos en el mundo empresarial. Mastering the Rockefeller Habits, es una excelente herramienta para aplicar en la gestión de tu empresa debido a su enfoque práctico y estratégico para impulsar el crecimiento y el éxito empresarial.

El libro está basado en los hábitos y principios que John D. Rockefeller, uno de los empresarios más exitosos de la historia, utilizó para construir su imperio. Verne Harnish presenta estos principios de manera clara y aplicable a cualquier negocio, brindando una guía práctica para implementar estos 10 Rockefeller Habits. 

Primera parte:  Los Rockefeller Habits 

La primera sección del libro se centra en presentar los Rockefeller habits como un marco estratégico para el crecimiento empresarial. Estos Rockefeller habits se dividen en cuatro ...

John D. Rockefeller, ampliamente reconocido como uno de los empresarios más exitosos de la historia, logró alcanzar el éxito a través de una serie de prácticas y principios que él mismo desarrolló y aplicó durante su carrera empresarial. Estas prácticas, conocidas como los Rockefeller Habits, pueden servir como una guía para acelerar el crecimiento de tu empresa. Verne Harnish, inspirado por la fascinante biografía de Rockefeller, ha llevado estos principios aún más lejos en su teoría. 

En este blog, explicaremos en detalle esta perspectiva única y descubriremos cómo podemos aplicarla para impulsar el crecimiento de nuestra propia empresa. Aprenderemos los 10 Rockefeller Habits y cómo implementarlos de manera efectiva en nuestra organización. Prepárate para aprender cómo potenciar tus fortalezas y llevar a tu organización a un nivel superior. 

Rockefeller Habit #1

El equipo ejecutivo es saludable y está alineado.

Asegurar que los líderes clave de tu empresa compartan una visión c...

Los Rockefeller Habits son principios destacados por su disciplina, enfoque y determinación. Estos buscan la excelencia y la mejora continua, así como la integridad y  ética en el mundo de los negocios y la vida en general. Estos hábitos han sido adoptados por muchos empresarios como una guía para lograr el éxito en diferentes áreas de la vida y acelerar el crecimiento de su empresa.

“El secreto para el éxito es hacer las cosas comunes de forma poco común.” 

-John D. Rockefeller

Las empresas que los han implementado en su ejecución, han escalado y reducido el tiempo que se necesita para manejar el negocio. Los hábitos que conforman esta lista no han cambiado en 100 años desde que John D. Rockefeller los implementó en su negocio, el resultado de lo cual lo convirtió en el hombre más rico en la historia, incluso para los estándares de la actualidad. Estos 10 Rockefeller Habits o “rutinas” le permitieron construir su imperio empresarial. 

Los hábitos pueden ser poderosos motores de ar...

SYSTEMology es una metodología de procesos empresariales creada por David Jenyns que busca llevar una empresa a ser completamente sistematizada para que así sea replicable, escalable y vendible.

Muchas empresas tienen la intención de sistematizar su organización, pero en la planeación se topan con ciertos mitos que les impiden seguir. Algunos de los mitos más comunes en la sistematización de las empresas son estos:

1. Necesitas crear cientos de procesos para sistematizar tu negocio
2. El fundador es el único que puede sistematizar la empresa
3. Crear sistemas quita mucho tiempo
4. Hay que invertir en software muy complejo y caro para mantener los sistemas y que se cumplan
5. Incluso teniendo los sistemas en pie, nadie los va a seguir
6. La sistematización destruye la creatividad
7. Necesitas sistematizar tu empresa al nivel de McDonalds

¿Has escuchado alguna vez uno de estos en tu empresa cuando intentabas sistematizar tu empresa? Lo cierto es que todos estos mitos tienen una solución. En este...

8 aplicaciones para mejorar la ejecución en tu empresa

Uno de los principales retos de las empresas es lograr una mejor ejecución, y por ende, una mayor productividad. La clave está en conseguir mejores resultados utilizando menos recursos e invirtiendo el menor tiempo posible. Teniendo esta premisa en mente, herramientas y/o aplicaciones para empresas, se presentan como el mejor aliado para la gestión y organización de las empresas y de su ejecución.

Gestionar las tareas es una de las actividades más importantes que se realizan a diario. Pero, ¿has notado que el proceso toma mucho tiempo solo porque todo se queda como pensamientos en la mente en lugar de escribirlos? Se llama proyectar "cosas" en una hoja de papel o dentro de una aplicación donde es posible planificar y tener una ejecución fluida.

Hemos seleccionado algunas herramientas y aplicaciones que ayudarán a sacar las tareas de tu cabeza y colocarlas en un espacio virtual en donde todo se administra y se puede acceder a él ...

Ejecución: 5 Tips para mejorar tu ritmo de reuniones

Las reuniones son una parte esencial para la ejecución de nuestro negocio, aunque para muchas personas, la idea de asistir (o peor aún, organizar) una reunión es suficiente para infundir un sentimiento de molestia o aburrimiento. Para otros, solo es una actividad innecesaria que consume el tiempo. 

¿Cuántas veces has escuchado “esto pudo haber sido un correo''? Cuando no se tiene un ritmo de reuniones, estas tienden a estar mal hechas lo cual resulta en reuniones aburridas, que consumen mucho tiempo y son increíblemente improductivas. Esto no solo es extremadamente costoso para una empresa y su ejecución, sino que también frustrante para todos los involucrados.

Tenemos que mejorar la forma en que hacemos las reuniones y así mejorar nuestra ejecución. Esto significa crear un ritmo de reuniones y saber qué cambios realmente impactan. Finalmente es hora de decirle adiós a las terribles reuniones, marcar el comienzo de una nueva forma...

Cómo la cultura impacta en el desempeño de tu equipo

Todavía hay muchas empresas que asumen que la cultura realmente no importa en un equipo y que los negocios se tratan solo de principios comerciales básicos y de ganar dinero. Estos temas sí importan, en muchos sentidos. A pesar de que las personas se enfocan en el resultado final, hacen negocios con personas que les agradan, en las que confían y que entienden. La cultura determina todas estas cuestiones clave. 

Pero, ¿qué es exactamente la "cultura de la empresa"? ¿Y cómo se consigue una?

La cultura de la empresa se refiere al conjunto básico de valores y comportamientos que influyen en cómo opera una empresa y qué prioridades se establece a sí misma. Algunas empresas logran construir una cultura corporativa sólida desde el principio y se apegan a ella, mientras que otras desarrollan la suya lentamente, a través de prueba y error.

La cultura de una empresa es una gran fuerza de motivación para sus equipos. También es un factor im...

Equipo: Topgrading

Si hay algo necesita una empresa para escalar, es un equipo de alto rendimiento. Topgrading es un sistema probado que mejora la productividad, rentabilidad y el progreso de la organización mediante el reclutamiento, contratación y desarrollo de equipos de alto rendimiento. 

Ahora, hablemos un poco más sobre este sistema Topgrading. Este nació desde la creencia que el factor número 1 y más importante en el éxito de toda empresa es el talento: tener un equipo de alto rendimiento. Este sistema ayuda a las empresas a evaluar, contratar, retener y hacer crecer a miembros destacados del equipo que impulsan al éxito de la organización.

Topgrading es el único método de contratación que siempre se centra en contratar a personas de alto rendimiento, no solo a personas de buen rendimiento. Por ejemplo, si hay, digamos, 100 solicitantes para un trabajo que paga $75,000, ¿por qué no contratar a alguien entre los 10 mejores para estar en el equipo? ¿Por qué no? Porque tal vez e...

Equipo: Tabla de Responsabilidades por Proceso (PACe) Scaling Up

Una de las herramientas de equipo de Scaling Up es PACe (Process Accountability Chart) o Tabla de Responsabilidades por Procesos. Esta tabla tiene como objetivo enlistar quien es accountable por cada uno de los 4 a 9 procesos que manejan el negocio y cómo cada proceso será medido para garantizar el funcionamiento.

Estos procesos pueden incluir el cierre de ventas, contrataciones, generación de clientes potenciales,  cobro de pagos, etc. Casi todos estos procesos pasan por varias funciones, lo cual requiere una coordinación de actividades que se vuelven más complicadas conforme la organización escala. 

Cómo completar la tabla de responsabilidades por proceso (PACe) de Scaling Up

Paso: 1 Reunir al equipo ejecutivo

Se debe reunir al equipo ejecutivo, y aún mejor si es posible incluir a los gerentes de mando medio, luego se debe nombrar o enlistar de 4 a 9 procesos clave para manejar el negocio. Puede que los procesos se...

Equipo: Tabla de Responsabilidades por Función de Scaling Up (FACe) 

Una de las herramientas de equipo de Scaling Up es FACe (Function Accountability Chart) o Tabla de Responsabilidades por Función. Esta tabla tiene como objetivo aclarar quiénes son los responsables de escalar el negocio. Esta herramienta de Scaling Up se enfoca en tener a las personas correctas en los puestos correctos en el equipo de liderazgo/la parte superior de la organización. Básicamente la frase: “tener a las personas correctas, en los puestos correctos, haciendo las cosas correctas”. 

Scaling Up asegura que la organización es un reflejo de lo que está pasando en el equipo de liderazgo. Por ejemplo, si el equipo de IT tiene problemas con el equipo de marketing, probablemente exista un problema entre esos dos líderes funcionales en la parte superior. Recordemos aquella frase: el cuello de botella siempre está en la parte superior de la botella.

Regresando a la herramienta de Scaling Up, este cuadro abarca una...