Blog de ALLAGIS

En una frase: la ventana de la innovación es el momento (durante la etapa de crecimiento, no cuando ya te estás desacelerando) en el que hay que estar construyendo la siguiente curva. Cuando la empresa siente la necesidad, la ventana ya se cerró. Se lee sobre la curva S del crecimiento y se ejecuta con el mapa del White Space.

¿Tiene tu empresa un sistema que le permita llevar nuevos productos al mercado de forma constante y eficiente? ¿Un sistema en el que la innovación y la planeación estratégica se alineen para garantizar resultados predecibles?

Lamentablemente, la mayoría de las empresas no cuentan con este tipo de sistema. La innovación, en muchos casos, no se percibe como un proceso predecible y estructurado dentro de la planeación estratégica, lo que resulta en esfuerzos de innovación fragmentados, costosos y, muchas veces, ineficaces.

La Ventana de la Innovación en la Curva S

Las empresas en crecimiento suelen enfrentar las etapas típicas de “La Curva S”, donde la planea...

En una frase: los profit pools son las bolsas de rentabilidad de tu industria: dónde está realmente la ganancia dentro de toda la cadena, que casi nunca coincide con dónde está el volumen de ventas. Entenderlos cambia dónde decides competir, y se conecta directamente con tu Profit per X y tu Sandbox.

La búsqueda de rentabilidad es una de las prioridades de cualquier empresa competitiva. Sin embargo, en lugar de centrarse únicamente en crecer las ventas o la cuota de mercado, existe un enfoque estratégico menos explorado que puede desbloquear mayores oportunidades de rentabilidad: los Profit Pools. En este blog, profundizaremos en cómo identificar y aprovechar estos Profit Pools como parte de la planeación estratégica, ayudando a empresas a maximizar su retorno de inversión en sectores de alto valor.

¿Qué son los Profit Pools?

Los Profit Pools son segmentos específicos dentro de una industria o mercado que generan un valor desproporcionado en comparación con otros sectores. No tod...

En una frase: el valle de la muerte es el tramo en el que la empresa ya invirtió en crecer (gente, infraestructura, inventario) pero los ingresos todavía no llegan, y la caja se hace más frágil justo cuando el negocio va bien. Se atraviesa con efectivo planificado y con foco, no con más ventas.

En blogs anteriores hemos hablado sobre la importancia de la Planeación Estratégica en el desarrollo sostenible de las empresas. Hoy profundizaremos en un concepto clave que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso en el crecimiento empresarial: el Valle de la Muerte. Este término hace referencia a esa etapa crítica en la que las empresas, tras experimentar un crecimiento constante, se encuentran con una desaceleración que puede llevarlas a una caída significativa si no se gestiona adecuadamente.

El Valle de la Muerte es una fase en la que la productividad y el rendimiento empresarial disminuyen debido a la inversión en nuevas capacidades. En esta etapa, las organizaciones destinan recu...

En una frase: un BHAG (Big Hairy Audacious Goal) es una meta de 10 a 25 años tan grande que tu estrategia actual no alcanza para cumplirla: por eso obliga a rediseñar la empresa. Es el estrato que cierra los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up y el que le da dirección de largo plazo a todo lo demás.

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en la segunda parte del séptimo estrato: BHAG

¿Qué es BHAG?

Dentro de los 7 Estratos de la Estrategia, el BHAG, o Big Hairy Audacious Goal, representa la segunda parte del séptimo y último estrato, y es esencial para cua...

En una frase: el Profit per X (o Ganancia por X) es la única métrica que resume el motor económico de tu empresa: la ganancia dividida entre la variable que más importa multiplicar (por cliente, por tienda, por hora, por personaje). No mide el mes: define qué palanca hay que hacer crecer durante años. Es uno de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up.

¿Qué es el Profit per X?

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en la primer parte del séptimo estrato: Profit per X

El Profit per X es un concepto fundamental dentro de los 7 Estratos de la Estrategia, ya ...

En una frase: el Factor X es la ventaja estructural que te permite hacer algo entre 10 y 100 veces mejor o más barato que tu competencia, y que además es difícil de copiar. El Factor X es una asimetría real en tu modelo. Es el sexto estrato de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up.

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el sexto estrato: Factor X

El Factor X es un concepto poderoso dentro de los 7 Estratos de la Estrategia que puede transformar a tu empresa, dándole una ventaja competitiva tan significativa que te permita sobresalir y crecer exponencial...

En una frase: las actividades diferenciadoras son las tres a cinco cosas que tu empresa hace de forma distinta a todos los demás en tu industria, y que juntas explican por qué el cliente te elige. Son las decisiones deliberadas de hacer las cosas al revés de la norma. Son el quinto estrato de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up.

Ver en video: Actividades Diferenciadoras, el quinto de los 7 Estratos

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el quinto estrato: Actividades Diferenciadoras

Comprendiendo las Actividades Diferenciadoras

Las actividades...

En una frase: la estrategia en una frase es la oración que resume qué hace tu empresa, para quién y por qué te eligen a ti (tan clara que cualquier persona del equipo la puede repetir sin equivocarse). Si tu estrategia necesita una presentación para explicarse, todavía no está lista. Es el cuarto estrato de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up.

Ver en video: Estrategia en Una Frase, el cuarto de los 7 Estratos

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el cuarto estrato: Estrategia en una frase 

¿Qué es la Estrategia en una Frase?

La Estrategia en ...

En una frase: la garantía de la promesa de marca (o mecanismo catalítico) es lo que pasa cuando no cumples lo que prometiste. Es la que convierte una promesa en un compromiso real: si fallar te cuesta, la organización entera se organiza para no fallar. Es el tercer estrato de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up.

Ver en video: Mecanismo Catalítico, el tercero de los 7 Estratos

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe manejar para liderar y dominar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el tercer estrato: Garantía de promesa de marca (mecanismo catalítico)

¿Qué es la Garantía de Promesa de Marca?

La Garantía de Prom...

En una frase: la promesa de marca es lo que tu cliente puede dar por hecho cada vez que te compra, dicho de forma tan concreta que se pueda medir. La Promesa de Marca es un compromiso operativo. Es el segundo estrato de los 7 Estratos de la Estrategia de Scaling Up, y define cómo se diseña el resto de la operación.

Ver en video: Territorio y promesa de marca, el segundo de los 7 Estratos

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe dominar para liderar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el la segunda parte del segundo estrato: Promesa de marca

Una promesa de marca sólida puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. La p...