Blog de ALLAGIS

Hablando de esta etapa, preparación y pretrabajo, a continuación te compartiremos unos elementos que consideramos clave para que esta etapa sea exitosa.

Primeramente debes escoger quién es el equipo que te acompañará en ese proceso de pensamiento estratégico. Por lo general cuando se realiza un proceso de pensamiento estratégico, debes hacer los reportes de primera línea. Algunas veces, es probable que consideres que algunos de esos reportes directos no deben estar en la reunión, el motivo es porque probablemente no tendrás el mismo nivel de discusión que tendrías si esa persona no está. En esa reunión es importante que estén las personas que te puedan aportar ideas, personas en las que tengas la confianza de hablar los temas críticos e importantes de la organización y que sean personas que realmente sumen.

Si todos los miembros de tu equipo están invitados,...

Fundadores de WOW Marketing Digital, nació hace 10 años completamente digitales. Trabajan desde un análisis para entender como está el mercado y la competencia. Actualmente trabaja con clientes de Estados Unidos, México, Centroamérica, Panamá y más de 50 marcas. 

¿De qué hablamos con Walter y Marco en este podcast?

• ¿Qué es lo que un empresario tiene que hacer para poder identificar y comunicar con su cliente? 
• ¿Cómo hacen para identificar los distintos tipos de clientes?
• Importancia de manejo de base de datos
• Es importante que el empresario pueda identificar que a través de la generación de contenido se está dando a conocer. 
• Hacer cambios relevantes para poder seguir atendiendo lo que los clientes necesitan.
• ¿Cuáles son los mayores retos que han encontrado a la hora de hacer los procesos de marketing?
• ¿Cómo nos...

Diseñador gráfico, decidió entrar a una agencia local y comenzó su carrera. Luego pasó a una agencia más pequeña y por ultimo termino en un equipo creativo de BBDO, en donde se enamoró de la publicidad y más el tema de construcción de marca. Luego comenzó por medio de trabajos independientes y así nació Fulano Sutano.

¿De qué hablamos con Estuardo en este podcast?

• ¿Cuál es la relevancia de ponerle atención a la marca? ¿Qué hace que nos alejemos de ponerle atención a ese proceso tan importante?
• Cuando hablamos de una marca de un negocio, ¿a qué exactamente nos referimos? 
• Pensar, desarrollarla, trabajarla es un proceso clave, estratégico y continuo 
• ¿Cómo abordas el tema de la marca desde un start up hasta empresas grandes? 
• Hay un trabajo atrás que no es visible pero es...

Cuando hablamos de planeación estratégica, debemos pensarla en dos distintas actividades: pensamiento estratégico y planificación de la ejecución. El pensamiento estratégico requiere que los líderes tengan una reunión semanal en donde se discutan algunos asuntos estratégicos. Ahora, la planificación de la ejecución requiere un equipo más grande y comprometido para implementar la estrategia. 

Si queremos que todos estén en la misma página, debemos contar con nuestro Plan Estratégico en una Página (OPSP). El Plan Estratégico en una Página (OPSP), de Scaling Up, evidencia el pensamiento estratégico que hemos tenido, pero si estamos hablando de estrategia es necesario que nos preguntemos lo siguiente:  ¿Podemos estructurar nuestra estrategia de una forma sencilla? ¿La dirección de nuestra estrategia es hacia un...

Desde muy pequeño sus papás le inculcaron el crear su propio rumbo, emprender y hacer negocios. Su primer emprendimiento fue vender limonadas y poporopos afuera de su casa a los 8 años con su amigo Steven. Se encuentra escribiendo un libro de emprendimiento, en dónde expresa que una compañía es nada más una manifestación física de lo que tu crees y de tu propósito de vida.

¿De qué hablamos con Rodrigo en este podcast?

• ¿Cómo llegaste a los nichos en específico?
• ¿Cómo haces para confiar en inversionistas fuera de Guatemala?
• Negocios en Estados Unidos, ¿qué puertas ves para empresarios locales?
• Llevar el valor en donde no existe todavía
• Estamos en una época de mucha innovación: ¿por dónde empieza alguien?
• Debes de tener un propósito de por qué haces lo que haces
• Crear valor y captar valor
• Todos...

Ingrid es psicóloga industrial, trabajó más de 15 años en gestión de recursos humanos de varias empresas en Guatemala y México. Interactuó con muchos jóvenes en su carrera laboral. Encontró en una feria de franquicias a Business Kids y emprendieron en 2014. 

¿De qué hablamos con Ingrid en este podcast?

•  Qué es Business Kids
• ¿Qué es lo que has aprendido con los niños?
•  Características del emprendedor
• ¿Qué sucede con los niños que pasan por Business Kids?
• Business Teens
• ¿Cómo la comunidad al rededor de un niño puede limitarlo? ¿Qué es lo que hacemos que no debiéramos de hacer? ¿Qué sí podemos hacer como adultos para que el niño crezca con esa forma de ser emprendedor?
• Nuestra responsabilidad como sociedad es fortalecer el crecimiento en el desarrollo del adulto.
• ...

1. Llegar tarde

Llegar tarde es otra manera de demostrar que no estás preparado y que te importa poco. Debes estar listo para comenzar la sesión de planeación estratégica y ser puntual para mantener una reputación profesional. 

2. Dejar que alguien más domine por completo la sesión

No dejes que alguien más domine por completo la sesión de planeación estratégica, es distinto delegar y empoderar a permitir que alguien tome control de la sesión.

3. Esperar voluntarios

No todo el mundo se siente cómodo cuando se trata de hablar en una sala llena de gente, especialmente si se encuentran en diferentes niveles de la jerarquía organizativa. No esperes a que los voluntarios aparezcan y contribuyan a la discusión en la sesión de planeación estratégica, elígelos tu.

4. Invitar a la gente incorrecta

No invites a alguien en el nivel incorrecto de la...

1. Limita el tamaño del grupo

Limitar el tamaño del grupo involucrado en la sesión de planeación estratégica es vital para que esta sea efectiva y lleve únicamente el tiempo necesario.

2. Haz de la estrategia un hábito

Debes asegurarte de crear una práctica para trabajar el plan y mantener una consistencia en la implementación, de lo contrario nada de esta planeación valdrá la pena y habrá sido una perdida de tiempo para todos los que fueron involucrados. Una forma de hacerlo será con un ritmo de reuniones que permita a tu equipo mantenerse informados todo el tiempo.

3. Evalúa las capacidades

Evalúa la madurez y la importancia de las capacidades clave requeridas para alcanzar los objetivos de la organización. Crea una lista priorizada de capacidades clave para reforzar para respaldar los objetivos de la organización.

4. Sigue el orden de la agenda establecida

En...

  Malte Holm

Malte es CEO de Clínicas Dentales Sonríe, trabaja en negocios en Dinamarca, Nueva York y Guatemala. 

 ¿De qué hablamos con Malte en este podcast?

• ¿Cómo fue migrar a la región latinoamericana donde la cultura es muy distinta a la de los daneses? ¿Cómo ves el ambiente entre empresarios?
• ¿Qué le dirías a esta juventud emprendedora? 
• El por qué de las ideas.
• HarKlinikken: ¿cómo un negocio puede cambiar de 30 años a empezar a acelerar en 3 años? 
• Forma de hacer negocios en distintos mercados.
• Hacer ajustes y pivotar; ser flexible.
• ¿Quién tiene mi cliente? 
• Dejar una estructura que permita escalar.
• Buscar a las personas para las áreas funcionales.
• Si están emprendiendo, es bueno que buscar mentores. No tenés que hacerlo solo.
• Si querés crecer, tenés que soltar. 

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Si estás comenzando a pensar en tu sesión de planeación estratégica para el año entrante, estos 12 consejos pueden ayudarte a crear el mejor plan posible para tu organización. 

Previamente enviar un email a los asistentes

Programar una reunión implica mucho más que hacer una lista de asistentes. Comunícate con las personas que atenderán la reunión con al menos 2 semanas de anticipación, aclárales el propósito y los objetivos, compárteles la agenda y los puntos relevantes que serán abordados. Ten en cuenta que aún con semanas de anticipación muchos no llegarán preparados, así que difunde información de apoyo previamente. 

Ten lista toda la información necesaria que sea posible

En una planeación estratégica esto significa comunicar el plan estratégico actual de la empresa e información sobre...