Blog de ALLAGIS

La planeación estratégica es el pilar fundamental para el crecimiento a largo plazo de cualquier empresa. Un plan estratégico bien ejecutado no solo alinea a todos los equipos hacia una meta común, sino que también asegura que las decisiones se tomen con claridad y propósito. En este blog, exploraremos 10 consejos prácticos para llevar a cabo una sesión de planeación estratégica efectiva, optimizando tanto el tiempo como los recursos para obtener los mejores resultados. 

1. Limita el tamaño del grupo: Limitar el tamaño del grupo involucrado en la sesión de planeación estratégica es vital para que esta sea efectiva y lleve únicamente el tiempo necesario. Un equipo pequeño permite una mayor agilidad y toma de decisiones más rápida, esencial para optimizar el proceso estratégico.

2. Haz de la estrategia un hábito: Debes asegurarte de crear una práctica consistente para trabajar en el plan y mantener una coherencia en la planeación estratégica. La implementación debe ser const

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  Malte Holm

Malte es CEO de Clínicas Dentales Sonríe, trabaja en negocios en Dinamarca, Nueva York y Guatemala. 

 ¿De qué hablamos con Malte en este podcast?

• ¿Cómo fue migrar a la región latinoamericana donde la cultura es muy distinta a la de los daneses? ¿Cómo ves el ambiente entre empresarios?
• ¿Qué le dirías a esta juventud emprendedora? 
• El por qué de las ideas.
• HarKlinikken: ¿cómo un negocio puede cambiar de 30 años a empezar a acelerar en 3 años? 
• Forma de hacer negocios en distintos mercados.
• Hacer ajustes y pivotar; ser flexible.
• ¿Quién tiene mi cliente? 
• Dejar una estructura que permita escalar.
• Buscar a las personas para las áreas funcionales.
• Si están emprendiendo, es bueno que buscar mentores. No tenés que hacerlo solo.
• Si querés crecer, tenés que soltar. 

Puedes escuchar el podcast con Malte haciendo click abajo.

Si estás comenzando a pensar en tu sesión de planeación estratégica para el año entrante, estos 12 consejos pueden ayudarte a crear el mejor plan posible para tu organización.

1. Previamente enviar un email a los asistentes

Programar una reunión implica mucho más que hacer una lista de asistentes. En una planeación estratégica, es crucial comunicarte con las personas que atenderán la reunión con al menos 2 semanas de anticipación. Aclárales el propósito y los objetivos de la sesión de planeación estratégica, compárteles la agenda y los puntos relevantes que serán abordados. Ten en cuenta que, aunque con semanas de anticipación, muchos no llegarán preparados, por lo que difundir información de apoyo previamente es clave para el éxito de la planeación estratégica.

2. Ten lista toda la información necesaria que sea posible

En una planeación estratégica, esto significa comunicar el plan estratégico actual de la empresa e información sobre su estado: métricas, feedback de clien...

Emprendedor, empresario, lo que más le gusta es hacer negocios, algo que descubrió a temprana edad. Es cofundador y CEO de Tiendas Mass.

¿De qué hablamos con Juan Felipe en este podcast?

• ¿Cómo nace la idea?
• Tiendas de barrio
• Cuando sales al mercado, ¿la idea era formalizar las tiendas de barrio? ¿cómo te recibieron los tenderos?
• Las tiendas de barrio tienen incentivos demasiado grandes para permanecer en la informalidad
• ¿Cómo recibe el usuario final el modelo de Tiendas Mass? ¿Es el mismo cliente de la tienda de barrio o es uno nuevo?
• Aspectos de falla de las tiendas de barrio
• Cuando entra una oferta de calidad, da la impresión de más caro. ¿Cómo hiciste para romper esa barrera? 
• ¿Quién es tu cliente? ¿El franquiciado o el cliente final?
• ¿Qué tipo de empresario es el que has encontrado?
• ¿Quién es el que influye en el tipo de compra?
•  ¿Qué le recomiendas a los empresarios con base en tu experiencia?

Puedes escuchar el podcast con Juan Felipe haciendo click abajo.

Luis es experto en educación y negocios, ha dirigido carreras universitarias.  Tiene experiencia en banca, tecnología, ha trabajado dentro y fuera del país. Es ingeniero en Computación, viene de una familia de educadores. 

 ¿De qué hablamos con Luis en este podcast?

• Distintos intereses en una carrera
• ¿Cuál es la relevancia de la academia en los negocios?
• El título no te define pero te construye una forma de pensar
• Capacidad de buscar alternativas
• Debemos agregarle valor a la empresa y al consumidor
• ¿Qué papel forma continuar aprendiendo en el resto de tu desarrollo profesional?
• ¿Cómo debería de ser el aprendizaje de ahora en adelante?
• Aprender a aprender: ¿Cómo ser un learner?
• Exponerse a la información no es lo mismo que aprender
• ¿Qué comportamientos deberíamos tener los seres humanos para aprender?
• ¿Cómo el empresario puede fomentar que exista ese conocimiento y constante aprendizaje?

Puedes escuchar el podcast con Luis haciendo click abajo.

 Mauricio Garita

Mauricio es CEO y fundador de Olive Tree Capital, empresa que se dedica a la modelación financiera de proyectos de diversas índoles. Mauricio es financiero estratégico con más de 10 años de experiencia en el apoyo a clientes con proyectos enfocados a crecimiento en economías de desarrollo. Proactivo, diplomático, con habilidades de comunicación, negociación y mejoras de procesos; es coach y ha pasado por puestos de mucha responsabilidad. 

 ¿De qué hablamos con Mauricio en este podcast?

• ¿Qué podemos esperar? ¿A qué le tendríamos que poner atención en los próximos 3 años?
• ¿Cómo podemos anticiparnos o prevenir lo que viene ante la inflación y el efecto del desempleo?
• ¿Cómo prepáranos ante esa necesidad de capital de trabajo/necesidad de efectivo que tenemos para poder aguantar?
• Tema del efectivo: cuidarnos y ser hábiles
• Competitividad
• El nuevo cliente y sus hábitos: ¿cómo están abordando las empresas esta parte?
• Emprendimientos: ¿como impactará en la estructu...

¿Qué es habilidad única? Por definición, es la esencia de lo que amas hacer y sabes hacer bien; son tus talentos natos y la pasión que te empuja. 

Dan Sullivan es el fundador y creador de The Strategic Coach, es quien ha acuñado el término  habilidad única. En este blog, hablaremos sobre cómo Dan ha desarrollado y descompuesto este concepto tan interesante. 

Dan cree que todos pasan su tiempo en alguna de estas 4 áreas:

Incompetencia

Todos tenemos un área en donde somos incompetentes,  esta es un área en nuestra vida en dónde nos sentimos frustrados fácilmente. ¿Cuál es esa área en donde te sientes frustrado?

Competencia

Esta es un área en donde compites con otros, esta es un área en nuestra vida en dónde realizas tu mejor esfuerzo para sobresalir, pero a pesar de todo, sigues siendo promedio. ¿Cuál es esa área en dónde compites? 

Excelencia

La excelencia es una habilidad sin pasión, esta es un área que hemos perfeccionado y nos hemos vuelto muy buenos, pero no hay pasión algun...

 Abogado, escritor, empresario, coach, catedrático universitario y quien trajo el modelo de Disney de servicio al cliente. 

 ¿De qué hablamos con Roberto en este podcast?

• Pasión por la gente
• Cómo se involucro con el modelo de Disney
• ¿Cuál ha sido su mayor aprendizaje en este proceso de cómo salir adelante?
• Importancia de la salud mental y emocional 
• ¿Por qué enfocarse en el servicio al cliente? ¿Cuál es el impacto?
• Construir relaciones
• ¿Qué es Que hueva? ¿De dónde sale? ¿Cuál es la relevancia que tiene hoy?
• ¿Qué hacer con esos sentimientos de que hueva?
• ¿Qué nos puede anticipar de su nuevo libro?
• ¿Cuál es su mensaje para todos nosotros?

Puedes escuchar el podcast con Roberto haciendo click abajo.

Marcel es el pionero en Guatemala del tema de podcasts (MB Podcast), siempre soñó con ser emprendedor. A los 23 se dio cuenta que no solamente buscaba el dinero sino buscaba encontrar un propósito. 

 ¿De qué hablamos con Marcel en este podcast?

• ¿Qué es por lo que te levantas todos los días? ¿Cuál es esa trascendencia que quieres dejar?
• Jóvenes empresarios
• ¿Cuáles son las oportunidades que tienen los jóvenes para poder emprender? 
• Inspirar a los jóvenes a aprender de la vida.
• No es un tema de edad, es un tema de actitud. 
• Hay muchos emprendedores con miedo, ¿cómo vencer esos temores sabiendo que hay incertidumbre? 
• ¿Cuáles son los mayores retos que ves en estas épocas? ¿Cómo enfrentarlos?
• Convertir cada experiencia en aprendizaje, exponernos a estar relacionándonos con personas. 
• ¿Cuándo es el mejor momento para emprender?
• ¿Qué le dirías a los empresarios para prosperar y seguir adelante? 
• "Lo que te trajo aquí no te va a llevar allá"

Puedes escuchar el podcast con Ma...

Los sistemas y procesos tienen un rol significativo en las empresas, estos sirven como bases que dan soporte a tu negocio tanto en eficiencia como en precisión. Estos dos factores son los que permiten a los líderes monitorear y administrar a su equipo de trabajo sin dejar de estar conectados con el tema operacional y de estrategia. Además, le brindan al equipo de trabajo beneficios como empoderamiento, consistencia, comunicación, crecimiento, entre otros.

Recordemos que, como dice Scaling Up, para poder escalar es necesario estandarizar procesos y sistemas que permitan quitar el peso de la empresa sobre el individuo  y que en su lugar, esta sea replicable.  Scaling Up también nos recuerda que los procesos deben correr de manera simple y sin drama, para que así nos lleven a la rentabilidad líder de la industria. Aquí recordamos la decisión de ejecución, en donde hablamos sobre la fluidez con la que corren los procesos dentro de la organización. Esta decisión de Scaling Up se refiere a ...