Blog de ALLAGIS

Para comunicar el plan estratégico a tu equipo, es importante que todos estén en la misma página.

El Plan Estratégico en una Página, de Scaling Up (OPSP) por sus siglas en inglés, es una estructura que proporciona un formato de una página para comunicar los aspectos clave de la visión de la compañía a los empleados, clientes e inversionistas.

Una vez hecho esto, el siguiente paso es comunicar adecuadamente este plan al resto de la organización.

Es importante que el equipo de liderazgo lo tenga en mente y lo esté revisando constantemente. Pero no todo el plan estratégico es relevante para toda la organización. Hay elementos que podemos comunicar a diferentes niveles, pero debemos de poder comunicarle a toda la organización la parte de la visión del plan en un lenguaje común, en un lenguaje en el que todos sabemos hacia donde vamos y poder llevarlo a la ejecución.

Para comunicar al resto de la organización el plan estratégico, lo importante es mantener siempre clara la visión en ...

   Rodrigo Urrutia

Gerente de Customer Experience en INFORUM, un facilitador de las empresas que buscan el mejoramiento continuo haciéndolas más competitivas mediante la aplicación de tecnología de información innovadora. 

¿De qué hablamos con Rodrigo en este podcast?

• ¿Cómo ha sido tu experiencia en esa transformación de cómo el empresario percibe la tecnología?
• ¿En qué momento un empresario empieza a aprovechar esta tecnología y la vuelve parte de su estrategia?
• ¿Cómo entra una empresa en un proceso de transformación digital? ¿Cuáles son los elementos clave?
• El dueño decide implementar: ¿cuáles son los retos a los que se van a enfrentar?
• ¿Cómo se está dando este cambio a nivel empresarial de empezar a ver la tecnología como un habilitador de la estrategia?
• Cuando la organización sabe que hay que automatizar, ¿cómo influyen los procesos que ya vienen definidos?
• ¿Cómo hace un empresario -sin ser experto en tecnología- a determinar por dónde empezar? 
• ¿En qué están pensando...

Hablando de esta etapa, preparación y pretrabajo, a continuación te compartiremos unos elementos que consideramos clave para que esta etapa sea exitosa.

Primeramente debes escoger quién es el equipo que te acompañará en ese proceso de pensamiento estratégico. Por lo general cuando se realiza un proceso de pensamiento estratégico, debes hacer los reportes de primera línea. Algunas veces, es probable que consideres que algunos de esos reportes directos no deben estar en la reunión, el motivo es porque probablemente no tendrás el mismo nivel de discusión que tendrías si esa persona no está. En esa reunión es importante que estén las personas que te puedan aportar ideas, personas en las que tengas la confianza de hablar los temas críticos e importantes de la organización y que sean personas que realmente sumen.

Si todos los miembros de tu equipo están invitados, y consideras que deben estar, los nombras. Puede ser que adicionalmente quieras invitar a algunos especialistas o personas de t...

Fundadores de WOW Marketing Digital, nació hace 10 años completamente digitales. Trabajan desde un análisis para entender como está el mercado y la competencia. Actualmente trabaja con clientes de Estados Unidos, México, Centroamérica, Panamá y más de 50 marcas. 

¿De qué hablamos con Walter y Marco en este podcast?

• ¿Qué es lo que un empresario tiene que hacer para poder identificar y comunicar con su cliente? 
• ¿Cómo hacen para identificar los distintos tipos de clientes?
• Importancia de manejo de base de datos
• Es importante que el empresario pueda identificar que a través de la generación de contenido se está dando a conocer. 
• Hacer cambios relevantes para poder seguir atendiendo lo que los clientes necesitan.
• ¿Cuáles son los mayores retos que han encontrado a la hora de hacer los procesos de marketing?
• ¿Cómo nos tenemos que preparar como empresas para entender esto y dejarnos guiar?
• Importancia de contar con un CRM
• Bases digitales 
• ¿Uds. entran con el cliente en el proce...

Diseñador gráfico, decidió entrar a una agencia local y comenzó su carrera. Luego pasó a una agencia más pequeña y por ultimo termino en un equipo creativo de BBDO, en donde se enamoró de la publicidad y más el tema de construcción de marca. Luego comenzó por medio de trabajos independientes y así nació Fulano Sutano.

¿De qué hablamos con Estuardo en este podcast?

• ¿Cuál es la relevancia de ponerle atención a la marca? ¿Qué hace que nos alejemos de ponerle atención a ese proceso tan importante?
• Cuando hablamos de una marca de un negocio, ¿a qué exactamente nos referimos? 
• Pensar, desarrollarla, trabajarla es un proceso clave, estratégico y continuo 
• ¿Cómo abordas el tema de la marca desde un start up hasta empresas grandes? 
• Hay un trabajo atrás que no es visible pero es estratégico
• ¿Qué alternativas tiene un empresario en los distintos momentos para poder acceder al servicio de asesoría de marcas?
• ¿Cómo se viven los procesos de rebranding?
• ¿Cuáles son las preguntas que deb...

Cuando hablamos de planeación estratégica, debemos pensarla en dos actividades distintas: pensamiento estratégico y planificación de la ejecución. El pensamiento estratégico requiere que los líderes tengan una reunión semanal en donde se discutan algunos asuntos estratégicos. Ahora, la planificación de la ejecución, parte fundamental de la planeación estratégica, requiere un equipo más grande y comprometido para implementar la estrategia.

Si queremos que todos estén en la misma página, debemos contar con nuestro Plan Estratégico en una Página (OPSP). El Plan Estratégico en una Página (OPSP), de Scaling Up, evidencia el pensamiento estratégico que hemos tenido. Pero si estamos hablando de planeación estratégica, es necesario que nos preguntemos lo siguiente: ¿Podemos estructurar nuestra estrategia de una forma sencilla? ¿La dirección de nuestra estrategia es hacia un crecimiento sostenible?

El Plan Estratégico en una Página, de Scaling Up, abarca lo siguiente:

Core (Núcleo)

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Desde muy pequeño sus papás le inculcaron el crear su propio rumbo, emprender y hacer negocios. Su primer emprendimiento fue vender limonadas y poporopos afuera de su casa a los 8 años con su amigo Steven. Se encuentra escribiendo un libro de emprendimiento, en dónde expresa que una compañía es nada más una manifestación física de lo que tu crees y de tu propósito de vida.

¿De qué hablamos con Rodrigo en este podcast?

• ¿Cómo llegaste a los nichos en específico?
• ¿Cómo haces para confiar en inversionistas fuera de Guatemala?
• Negocios en Estados Unidos, ¿qué puertas ves para empresarios locales?
• Llevar el valor en donde no existe todavía
• Estamos en una época de mucha innovación: ¿por dónde empieza alguien?
• Debes de tener un propósito de por qué haces lo que haces
• Crear valor y captar valor
• Todos tienen dones y talentos
• ¿Cómo trasladar la visión a las personas que te acompañan en el camino?
• La función del empresario es agregar valor y para qué quiere hacerlo.
• ¿Qué les puedes...

Ingrid es psicóloga industrial, trabajó más de 15 años en gestión de recursos humanos de varias empresas en Guatemala y México. Interactuó con muchos jóvenes en su carrera laboral. Encontró en una feria de franquicias a Business Kids y emprendieron en 2014. 

¿De qué hablamos con Ingrid en este podcast?

•  Qué es Business Kids
• ¿Qué es lo que has aprendido con los niños?
•  Características del emprendedor
• ¿Qué sucede con los niños que pasan por Business Kids?
• Business Teens
• ¿Cómo la comunidad al rededor de un niño puede limitarlo? ¿Qué es lo que hacemos que no debiéramos de hacer? ¿Qué sí podemos hacer como adultos para que el niño crezca con esa forma de ser emprendedor?
• Nuestra responsabilidad como sociedad es fortalecer el crecimiento en el desarrollo del adulto.
• En lo que tu estás viendo ahora con niños, ¿qué va a representar a nivel de su futuro emprendedor esto que estamos viviendo (covid-19)?
•  ¿Qué influencia tendrán los niños de hoy en el futuro?
• ¿Cuáles son esas compe...

La planeación estratégica se ha convertido en un pilar fundamental para alcanzar el crecimiento sostenible de toda empresa. Sin embargo, a pesar de la importancia de este proceso, muchos líderes y equipos cometen errores que pueden sabotear sus esfuerzos. Estos errores, aunque comunes, pueden tener un impacto profundo en los resultados finales de una organización. A lo largo de este blog, exploraremos los 10 errores más frecuentes que se cometen durante una sesión de planeación estratégica y cómo evitarlos.

1. Llegar tarde
Llegar tarde a una sesión de planeación estratégica no solo refleja falta de preparación, sino también una falta de compromiso hacia el proceso. La puntualidad es clave para demostrar profesionalismo y respeto por el tiempo de los demás. Asegúrate de estar listo y puntual para que la planeación estratégica comience de la mejor manera posible.

2. Dejar que alguien más domine por completo la sesión
Durante una sesión de planeación estratégica, es esencial que ...

La planeación estratégica es el pilar fundamental para el crecimiento a largo plazo de cualquier empresa. Un plan estratégico bien ejecutado no solo alinea a todos los equipos hacia una meta común, sino que también asegura que las decisiones se tomen con claridad y propósito. En este blog, exploraremos 10 consejos prácticos para llevar a cabo una sesión de planeación estratégica efectiva, optimizando tanto el tiempo como los recursos para obtener los mejores resultados. 

1. Limita el tamaño del grupo: Limitar el tamaño del grupo involucrado en la sesión de planeación estratégica es vital para que esta sea efectiva y lleve únicamente el tiempo necesario. Un equipo pequeño permite una mayor agilidad y toma de decisiones más rápida, esencial para optimizar el proceso estratégico.

2. Haz de la estrategia un hábito: Debes asegurarte de crear una práctica consistente para trabajar en el plan y mantener una coherencia en la planeación estratégica. La implementación debe ser const

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