Blog de ALLAGIS

En una frase: las competencias centrales son las dos o tres capacidades que una empresa hace mejor que nadie, que abren varios mercados y que la competencia tarda años en imitar. Son el insumo de las Actividades Diferenciadoras y del Factor X dentro de los 7 Estratos de la Estrategia.

Una empresa mediana que quiere crecer suele mirar hacia afuera: nuevos mercados, nuevos productos, lo que hace la competencia. La pregunta previa es qué sabe hacer la empresa que sea difícil de copiar. Sin esa respuesta, cada producto nuevo arranca de cero. C.K. Prahalad y Gary Hamel le pusieron nombre a esa respuesta en 1990: competencias centrales.

En este video hablamos de cómo reinventar una empresa a partir de lo que ya sabe hacer:

Una competencia central es conocimiento colectivo difícil de copiar

Prahalad y Hamel la definen como el aprendizaje colectivo de la organización: la forma en que coordina habilidades, procesos y tecnologías para hacer algo muy bien. Vive en la gente y en los procesos de ...

En una frase: cinco pensadores explican buena parte de cómo se dirige una empresa hoy: Jack Welch y la gestión del talento, Jim Collins y la disciplina del largo plazo, Michael Porter y la ventaja competitiva, Verne Harnish y la ejecución con ritmo, y Reid Hoffman y el crecimiento acelerado. Este recorrido resume qué aportó cada uno y qué puedes usar de ellos en tu empresa.

Titanes de la Estrategia Moderna

A raíz de la ida de uno de los grandes de la Estrategia Empresarial, Jack Welch, decidimos hacer una recopilación de algunos de los grandes titanes de la Estrategia. Escogimos a estas personas entre muchas que han tenido influencia en como entendemos la Estrategia hoy en día, pero nos hicieron falta muchos otros, por lo que podría haber una segunda parte. La lista no está en ningún orden específico y busca hacer tributo a estos grandes pensadores de los negocios.

Jack Welch

“Mantener las cosas simples es una de las claves para los negocios. Los mensajes simples se transmiten más ...