Blog de ALLAGIS

En una frase: ninguna herramienta arregla una ejecución rota, pero la herramienta correcta hace más fácil sostener el ritmo. Aquí comparamos ocho aplicaciones para gestionar prioridades, KPIs y reuniones (con precios) y qué tipo de empresa le saca provecho a cada una. El sistema va primero: cómo instalar un sistema de ejecución.

8 aplicaciones para mejorar la ejecución en tu empresa

Uno de los principales retos de las empresas es lograr una mejor ejecución, y por ende, una mayor productividad. La clave está en conseguir mejores resultados utilizando menos recursos e invirtiendo el menor tiempo posible. Teniendo esta premisa en mente, herramientas y/o aplicaciones para empresas, se presentan como el mejor aliado para la gestión y organización de las empresas y de su ejecución.

Gestionar las tareas es una de las actividades más importantes que se realizan a diario. Pero, ¿has notado que el proceso toma mucho tiempo solo porque todo se queda como pensamientos en la mente en lugar de es...

En una frase: la cultura no es el ambiente de la oficina ni los beneficios: es lo que tu gente hace cuando nadie está viendo, y determina a quién atraes, a quién retienes y qué tan rápido ejecuta la empresa. Nace de los valores centrales y del propósito central, y se sostiene con accountability.

Cómo la cultura impacta en el desempeño de tu equipo

Todavía hay muchas empresas que asumen que la cultura realmente no importa en un equipo y que los negocios se tratan solo de principios comerciales básicos y de ganar dinero. Estos temas sí importan, en muchos sentidos. A pesar de que las personas se enfocan en el resultado final, hacen negocios con personas que les agradan, en las que confían y que entienden. La cultura determina todas estas cuestiones clave. 

¿Qué es la cultura de una empresa?

Pero, ¿qué es exactamente la "cultura de la empresa"? ¿Y cómo se consigue una?

La cultura de la empresa se refiere al conjunto básico de valores y comportamientos que influyen en cómo opera una e...

En una frase: el PACe (Process Accountability Chart) es la tabla que le pone un dueño y un KPI a cada proceso que cruza áreas (el cierre contable, la atención de un pedido, la contratación), esos que fallan justamente porque son de todos y de nadie. Es el complemento del FACe: uno ordena funciones, el otro ordena procesos.

Equipo: Tabla de Responsabilidades por Proceso (PACe) Scaling Up

Una de las herramientas de equipo de Scaling Up es PACe (Process Accountability Chart) o Tabla de Responsabilidades por Procesos. Esta tabla tiene como objetivo enlistar quien es accountable por cada uno de los 4 a 9 procesos que manejan el negocio y cómo cada proceso será medido para garantizar el funcionamiento.

Estos procesos pueden incluir el cierre de ventas, contrataciones, generación de clientes potenciales,  cobro de pagos, etc. Casi todos estos procesos pasan por varias funciones, lo cual requiere una coordinación de actividades que se vuelven más complicadas conforme la organización escala....

En una frase: el FACe (Functional Accountability Chart) es la tabla que pone nombre y apellido a cada función clave de la empresa, con un KPI y una meta financiera por función. Sirve para descubrir funciones sin dueño, personas con demasiados sombreros y responsabilidades compartidas que en realidad no son de nadie. Es una de las herramientas centrales de la decisión de Equipo en Scaling Up.

Equipo: Tabla de Responsabilidades por Función de Scaling Up (FACe) 

Una de las herramientas de equipo de Scaling Up es FACe (Function Accountability Chart) o Tabla de Responsabilidades por Función. Esta tabla tiene como objetivo aclarar quiénes son los responsables de escalar el negocio. Esta herramienta de Scaling Up se enfoca en tener a las personas correctas en los puestos correctos en el equipo de liderazgo/la parte superior de la organización. Básicamente la frase: “tener a las personas correctas, en los puestos correctos, haciendo las cosas correctas”. 

Scaling Up asegura que la organizac...

Actualizado: 8 de septiembre de 2026

Los KPIs (Key Performance Indicators) son los indicadores clave que muestran, con números y a tiempo, si tu empresa está cumpliendo lo que se propuso. En Scaling Up se les llama también Kept Promise Indicators: una promesa que, para poder cumplirla, hay que saber medirla (idealmente todos los días). La regla práctica de la metodología es 1 o 2 KPIs por persona o rol, reportados cada semana, más un número crítico que alinea a toda la empresa durante el trimestre.

Aquí vas a encontrar qué es un KPI, la diferencia entre predictivos y de resultado, cómo elegir los tuyos, cuántos debe tener cada persona y los errores que hacen que un tablero lleno de números no sirva para decidir.

Tabla de contenidos

• ¿Qué es un KPI?
• KPIs predictivos y KPIs de resultado
• Cómo elegir los KPIs de tu empresa
• ¿Cuántos KPIs debe tener cada persona?
• El número crítico del trimestre
• Errores comunes al medir
• Preguntas frecuentes

¿Qué es un KPI?

KPI son las siglas de...

Rony es coach empresarial, ha trabajado muchos años en Estados Unidos y recientemente ha publicado un libro Que la cola no mueva al perro.

¿De qué hablamos con Rony en este podcast?

• 3 indicadores del valor de una empresa: Eficiencia, confiabilidad y independencia.
• ¿Qué importancia adicional a la venta tiene crecer el valor del negocio?
• ¿Qué aleja a un empresario a lograr estas 3 capacidades?
• Hábitos tóxicos.
• Implementar una planeación y llevar una metodología es un proceso.
• ¿Cómo fomentar romper con hábitos tóxicos en el equipo?
• Organizaciones que no aprendan a tomar responsabilidad de sus acciones/decisiones, es poco probable que crezcan.

Puedes escuchar el podcast con Rony haciendo click abajo.

Profundiza en el tema

Los hábitos tóxicos que Rony describe casi siempre son un síntoma de cultura, no de personas. Si quieres trabajarlo en tu empresa:

• Valores centrales: cómo definirlos y hacerlos vivir
• El impacto de la cultura empresarial en tu equipo
• Cultura...

Empresario español, especialista en proyectos, ha trabajado mucho en la definición de los estándares de project management para certificaciones. Es también ingeniero agrónomo en biosistemas, fundador de Bioagroprojects y cofundador de P3 Competence y trabaja directamente con IPMA.

¿De qué hablamos con Jesús en este podcast?

• Cuéntanos más de ti
• ¿Cómo no ver el tema de proyectos como un tema técnico sino como un tema de negocios?
• Poder llevar el conocimiento a la práctica
• ¿Cómo la práctica de proyectos puede ayudar a los empresarios a la reinvención? 
• Cultura de proyectos
• No es hacer proyectos por hacer.
• ¿Cuál es la diferencia entre un empresario que lo hace sin estructura versus un empresario que implementa esquemas y lleva a cabo su estrategia con proyectos?
• Hacer proyectos permite volver a pensar el negocio.
• ¿Cómo las organizaciones pueden fomentar en su cultura el tema de proyectos?
• ¿Cómo el área de proyectos se interesa más en el negocio? ¿Técnicos y empresarios?
• ¿Po...

Rob es socio gerente de un banco de inversión en Boston llamado Briggs Capital en Boston y autor de 3 libros de emprendimiento. Oleg es CEO y fundador de Cuby Technologies y desarrollador de Theory of the human vector.

¿De qué hablamos con Oleg y Rob en este podcast?

• The Human Vector y por qué es diferente
• Explicación de The Human Vector desde el enfoque de la física.
• Es importante que la visión del fundador esté presente en toda la compañía.
• El vector permite analizar cuantitativamente prospectos y cómo encajan.
• Cómo el vector puede ayudar a los empleados.
• El vector es como una guía de autogestión.
• El vector es algo que puede llegar a la compañía y se puede construir para que encaje en ella. 
• The desintegrators 
• ¿Cómo un emprendedor empieza a entender el concepto del vector?
• Todos necesitamos coaches en los negocios.

Puedes escuchar el podcast con Oleg y Rob haciendo click abajo. El podcast está en inglés. 

Profundiza en el tema

El factor humano es la pri...

Empezó desde muy joven en muchos trabajos, estando en la universidad estudió con un crédito educativo. Creó sus redes para poder compartir sobre su conocimiento y construir una comunidad.

¿De qué hablamos con Marce en este podcast?

• ¿Cómo influye lo que tu has construido, como marca personal, en los negocios? 
• En el tema de la mantequilla y tus proveedores, ¿tiene también un tema social en dónde ayudas a otras personas?
• ¿Hacia donde va este camino de ir compartiendo con las personas y presentar más herramientas?
• Vienen nuevas generaciones que traen el espíritu colaborador, ¿qué le dirías a ellos en este proceso de hacer sus negocios?
• ¿Cómo mantienes presente en lo que crees y evitas el estar siendo tentada por otras cosas?
• El corto plazo puede comprometer tu futuro.
• ¿Cuáles son los elementos principales para construir la marca privada?
• ¿Cómo diste ese paso para delegar? 
• ¿Qué has aprendido de acercarte a las comunidades con las que trabajas?
• ¿Qué fue lo que detonó realiza...

En una frase: el Plan Estratégico en una Página es la herramienta del equipo de liderazgo; para el resto de la organización existe el Resumen de la Visión en una Página, con tres bloques (visión, prioridades y KPIs) para que cada persona sepa a dónde va la empresa y qué le toca a ella.

Para comunicar el plan estratégico a tu equipo, es importante que todos estén en la misma página.

El Plan Estratégico en una Página, de Scaling Up (OPSP) por sus siglas en inglés, es una estructura que proporciona un formato de una página para comunicar los aspectos clave de la visión de la compañía a los empleados, clientes e inversionistas.

Una vez hecho esto, el siguiente paso es comunicar adecuadamente este plan al resto de la organización.

Es importante que el equipo de liderazgo lo tenga en mente y lo esté revisando constantemente. Pero no todo el plan estratégico es relevante para toda la organización. Hay elementos que podemos comunicar a diferentes niveles, pero debemos de poder comunicarle ...