Blog de ALLAGIS

Cuando se trata de liderar una empresa hacia su más alto crecimiento, todo comienza con un equipo de liderazgo saludable y alineado. Pero una vez que tenemos esto bajo control, la siguiente pregunta crucial es: ¿Cómo está el equipo de primera línea que está ejecutando la empresa? ¿Tenemos el talento adecuado? ¿Las personas están viviendo los valores fundamentales? ¿Son productivas? Si no, ¿por qué no?

Estas son preguntas esenciales que el equipo de liderazgo debe considerar. La clave está en asegurarse de que tengamos a las personas correctas, haciendo las cosas correctas, de la manera correcta. Aquí es donde entra en juego el concepto de "jugadores tipo A".

Para lograr esto, existe un proceso de evaluación conocido como topgrading, popularizado por Jack Welch durante su tiempo como CEO de General Electric. Este proceso se enfoca en el reclutamiento y selección de jugadores tipo A, asegurando que no solo se contrate a las personas adecuadas, sino que también se las mantenga en ese es...

La Estrategia del Océano Azul es una metodología de estrategia desarrollada por Renée Mauborgne y Chan Kim que se basa en encontrar y crear nuevos mercados no competidos, volviendo irrelevante a la competencia. Contrasta con el enfoque tradicional de "Océano Rojo", que se enfoca en competir en mercados existentes.

La clave está en conectar valor con innovación, identificando las necesidades de los no clientes y evitando errores como competir únicamente por precio o valor. Se deben entender los diferentes tipos de competidores: colonos, migrantes y pioneros.

• Colonos: Son las empresas que imitan valor, conocidos como “me too”.
• Migrantes: son las empresas que implementan la estrategia de mejorar el valor que otras empresas ya hacen. 
• Pioneros: son las empresas que innovan en sus propuestas de valor.

Para encontrar un "Océano Azul", se debe identificar el mercado no explorado, resistente o inexistente, y centrarse en las palancas de utilidad y el ciclo de experiencia del cliente. ...

En el ecosistema empresarial, la habilidad para dirigir una organización con éxito no se limita a evaluar el pasado, sino que también implica una mirada hacia el futuro. En esta tarea esencial, emergen como protagonistas los Indicadores Clave de Desempeño, comúnmente conocidos como KPI's. Más allá de ser simples cifras en una hoja de cálculo, los KPI's se rigen como auténticas brújulas, orientando a las empresas hacia la senda del éxito y la eficacia. A lo largo de este artículo, exploraremos cómo los KPI's se transforman en aliados estratégicos fundamentales para alcanzar metas y superar los desafíos empresariales.

Los KPI's son faros que iluminan el camino hacia la toma de decisiones informadas. Cada KPI, meticulosamente seleccionado, es una herramienta estratégica que proporciona insights valiosos. Son más que simples números; son indicadores predictivos que ayudan a las empresas a anticipar y abordar las complejidades del mañana. La palabra clave "KPI's" destaca su papel crucial c...

¿Alguna vez te has preguntado cómo el potencial de tu equipo se ve reflejado en los resultados de tu empresa?  Los equipos altamente efectivos y cohesionados son el motor impulsor detrás del éxito empresarial. Cuando los miembros de un equipo trabajan en armonía, confían unos en otros y se comprometen con un objetivo común, los resultados positivos son inevitables. 

A continuación nos adentraremos en como las 5 disfunciones de un equipo pueden ayudar a tu empresa a superar obstáculos y lograr la cohesión en el trabajo en equipo. Este concepto revolucionario está inspirado en el célebre libro de Patrick Lencioni "The 5 Dysfunctions of a Team".

El concepto de las 5 Disfunciones de un Equipo es un marco de referencia esencial para entender los desafíos que todo equipo debe enfrentar para volverse verdaderamente integrado y cohesivo. Las disfunciones afectan la dinámica de trabajo, la comunicación y, en última instancia, el rendimiento del equipo. A través de la superación de estas barre...

En el mundo de los negocios la clave para el éxito no radica solo en alcanzar objetivos, sino en hacerlo manteniendo un equilibrio delicado entre productividad y reputación. Aquí es donde entran en juego los Indicadores Clave de Desempeño, o KPI's. Estos no son solo números; son faros que guían la ejecución de estrategias, asegurando un rendimiento óptimo sin comprometer la reputación de la empresa.

Los KPI's desempeñan un papel multifacético, sirviendo como guardianes de la eficiencia y garantes de una reputación sólida. Estos indicadores no son meros números en un informe; son herramientas estratégicas que proporcionan insights vitales. La palabra clave, "KPI's", destaca constantemente su papel como faros que iluminan el camino hacia decisiones informadas y ejecuciones exitosas.

KPI's en la Productividad: Más Allá de las Métricas Comunes

La eficiencia operativa se traduce en productividad, y los KPI's son la brújula que guía este viaje. Desde la gestión de tiempos hasta la cali...

En el complejo tejido empresarial, la creación de un plan de compensación sólido se revela como un factor determinante para el éxito a largo plazo. Inspirados en los innovadores principios de Scaling Up Compensation de Verne Harnish, exploraremos cinco aspectos esenciales que cualquier empresa debe considerar al construir su estrategia de retribución.

La dinámica empresarial contemporánea demanda no solo eficiencia operativa sino también la capacidad de atraer, retener y motivar a un talento excepcional. Un plan de compensación efectivo no es simplemente una herramienta financiera; se convierte en un pilar estratégico para el crecimiento sostenible.

1. Enfoque Estratégico: Menos Personas, Más Valor

En el competitivo mundo empresarial, construir equipos altamente eficientes y especializados es esencial para el éxito a largo plazo. La premisa clave de "menos personas, más pago," presentada por Scaling Up Compensation, resalta la calidad sobre la cantidad en la conformación del eq...

Cuando hablamos de planeación estratégica, debemos distinguir entre dos actividades esenciales: el pensamiento estratégico y la planificación de la ejecución. El pensamiento estratégico implica que los líderes mantengan una reunión semanal para discutir asuntos clave. Por otro lado, la planificación de la ejecución requiere la participación de un equipo más amplio, comprometido con implementar la estrategia diseñada a través de este proceso de planeación estratégica.

Para que todos estén alineados, es fundamental contar con un Plan Estratégico en una Página (OPSP). Este plan refleja el pensamiento estratégico que hemos desarrollado y nos invita a preguntarnos: ¿Podemos estructurar nuestra estrategia de manera sencilla? ¿Estamos orientados hacia un crecimiento sostenible? La claridad en la planeación estratégica es vital para asegurar que el equipo esté enfocado en metas alcanzables y medibles.

Elementos del Plan Estratégico en una Página

1. Core (Núcleo)

   • Valores: Identific
   ...

En el panorama de los negocios, entender los números financieros a menudo se percibe como una tarea desafiante. ¿Cómo podemos hacer que esta experiencia sea más simple, agradable y repetible? La respuesta podría encontrarse en Cash Flow Story, una estrategia innovadora que ha transformado la forma en que las empresas abordan sus números financieros.

La historia de Cash Flow Story se basa en técnicas exitosas de narración financiera desarrolladas en los últimos 25 años por Alan Miltz y Joss Milner. Como contadores públicos colegiados, ambos se encontraban constantemente explicando el significado de los números a propietarios de negocios, gerentes, asesores y banqueros. Descubrieron que muchos no miraban más allá del primer capítulo de su historia financiera: la historia del beneficio, dejando sin leer su Cash Flow Story.

Actualmente las técnicas de Cash Flow Story se utilizan en más de 20,000 personas en 22 países, incluyendo más de 300 bancos, 2,000 firmas de contadores públicos y mi...

En el emocionante mundo de los negocios, crecer mucho y rápido es un sueño para muchas empresas. Para llegar a ese punto, invierten dinero y esfuerzo en buenas estrategias, en tecnología de punta y, sobre todo, en su gente. Pero hay algo muy importante que a veces no se menciona tanto: cómo pagarle a la gente cuando la empresa crece. Esto se llama "Scaling Up Compensation" o, en otras palabras, cómo ajustar lo que se le paga a los trabajadores cuando la empresa empieza a crecer más y más.

Imagínate que tienes un pequeño negocio que vende galletas. Al principio, cuando solo vendes unas cuantas, es fácil decidir cuánto pagarle a tus ayudantes. Pero, ¿qué pasa cuando de repente empiezas a vender miles de galletas en muchos lugares? Tienes que pensar cómo vas a compensar a tus trabajadores, porque ahora tu negocio es más grande y ellos están trabajando más duro y de formas diferentes. 

Scaling up compensation o aumentar la compensación no significa sólo dar más dinero. También puede sign...

En el complejo tejido empresarial, la creación de un plan de compensación sólido se revela como un factor determinante para el éxito a largo plazo. Inspirados en los innovadores principios de Scaling Up Compensation de Verne Harnish, exploraremos cinco aspectos esenciales que cualquier empresa debe considerar al construir su estrategia de retribución.

La dinámica empresarial contemporánea demanda no solo eficiencia operativa sino también la capacidad de atraer, retener y motivar a un talento excepcional. Un plan de compensación efectivo no es simplemente una herramienta financiera; se convierte en un pilar estratégico para el crecimiento sostenible.

1. Enfoque Estratégico: Menos Personas, Más Valor

En el competitivo mundo empresarial, construir equipos altamente eficientes y especializados es esencial para el éxito a largo plazo. La premisa clave de "menos personas, más pago," presentada por Scaling Up Compensation, resalta la calidad sobre la cantidad en la conformación del equipo....