Blog de ALLAGIS

Desde muy pequeño sus papás le inculcaron el crear su propio rumbo, emprender y hacer negocios. Su primer emprendimiento fue vender limonadas y poporopos afuera de su casa a los 8 años con su amigo Steven. Se encuentra escribiendo un libro de emprendimiento, en dónde expresa que una compañía es nada más una manifestación física de lo que tu crees y de tu propósito de vida.

¿De qué hablamos con Rodrigo en este podcast?

• ¿Cómo llegaste a los nichos en específico?
• ¿Cómo haces para confiar en inversionistas fuera de Guatemala?
• Negocios en Estados Unidos, ¿qué puertas ves para empresarios locales?
• Llevar el valor en donde no existe todavía
• Estamos en una época de mucha innovación: ¿por dónde empieza alguien?
• Debes de tener un propósito de por qué haces lo que haces
• Crear valor y captar valor
• Todos tienen dones y talentos
• ¿Cómo trasladar la visión a las personas que te acompañan en el camino?
• La función del empresario es agregar valor y para qué quiere hacerlo.
• ¿Qué les puedes...

Ingrid es psicóloga industrial, trabajó más de 15 años en gestión de recursos humanos de varias empresas en Guatemala y México. Interactuó con muchos jóvenes en su carrera laboral. Encontró en una feria de franquicias a Business Kids y emprendieron en 2014. 

¿De qué hablamos con Ingrid en este podcast?

•  Qué es Business Kids
• ¿Qué es lo que has aprendido con los niños?
•  Características del emprendedor
• ¿Qué sucede con los niños que pasan por Business Kids?
• Business Teens
• ¿Cómo la comunidad al rededor de un niño puede limitarlo? ¿Qué es lo que hacemos que no debiéramos de hacer? ¿Qué sí podemos hacer como adultos para que el niño crezca con esa forma de ser emprendedor?
• Nuestra responsabilidad como sociedad es fortalecer el crecimiento en el desarrollo del adulto.
• En lo que tu estás viendo ahora con niños, ¿qué va a representar a nivel de su futuro emprendedor esto que estamos viviendo (covid-19)?
•  ¿Qué influencia tendrán los niños de hoy en el futuro?
• ¿Cuáles son esas compe...

La planeación estratégica se ha convertido en un pilar fundamental para alcanzar el crecimiento sostenible de toda empresa. Sin embargo, a pesar de la importancia de este proceso, muchos líderes y equipos cometen errores que pueden sabotear sus esfuerzos. Estos errores, aunque comunes, pueden tener un impacto profundo en los resultados finales de una organización. A lo largo de este blog, exploraremos los 10 errores más frecuentes que se cometen durante una sesión de planeación estratégica y cómo evitarlos.

1. Llegar tarde
Llegar tarde a una sesión de planeación estratégica no solo refleja falta de preparación, sino también una falta de compromiso hacia el proceso. La puntualidad es clave para demostrar profesionalismo y respeto por el tiempo de los demás. Asegúrate de estar listo y puntual para que la planeación estratégica comience de la mejor manera posible.

2. Dejar que alguien más domine por completo la sesión
Durante una sesión de planeación estratégica, es esencial que ...

La planeación estratégica es el pilar fundamental para el crecimiento a largo plazo de cualquier empresa. Un plan estratégico bien ejecutado no solo alinea a todos los equipos hacia una meta común, sino que también asegura que las decisiones se tomen con claridad y propósito. En este blog, exploraremos 10 consejos prácticos para llevar a cabo una sesión de planeación estratégica efectiva, optimizando tanto el tiempo como los recursos para obtener los mejores resultados. 

1. Limita el tamaño del grupo: Limitar el tamaño del grupo involucrado en la sesión de planeación estratégica es vital para que esta sea efectiva y lleve únicamente el tiempo necesario. Un equipo pequeño permite una mayor agilidad y toma de decisiones más rápida, esencial para optimizar el proceso estratégico.

2. Haz de la estrategia un hábito: Debes asegurarte de crear una práctica consistente para trabajar en el plan y mantener una coherencia en la planeación estratégica. La implementación debe ser const

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  Malte Holm

Malte es CEO de Clínicas Dentales Sonríe, trabaja en negocios en Dinamarca, Nueva York y Guatemala. 

 ¿De qué hablamos con Malte en este podcast?

• ¿Cómo fue migrar a la región latinoamericana donde la cultura es muy distinta a la de los daneses? ¿Cómo ves el ambiente entre empresarios?
• ¿Qué le dirías a esta juventud emprendedora? 
• El por qué de las ideas.
• HarKlinikken: ¿cómo un negocio puede cambiar de 30 años a empezar a acelerar en 3 años? 
• Forma de hacer negocios en distintos mercados.
• Hacer ajustes y pivotar; ser flexible.
• ¿Quién tiene mi cliente? 
• Dejar una estructura que permita escalar.
• Buscar a las personas para las áreas funcionales.
• Si están emprendiendo, es bueno que buscar mentores. No tenés que hacerlo solo.
• Si querés crecer, tenés que soltar. 

Puedes escuchar el podcast con Malte haciendo click abajo.

Si estás comenzando a pensar en tu sesión de planeación estratégica para el año entrante, estos 12 consejos pueden ayudarte a crear el mejor plan posible para tu organización.

1. Previamente enviar un email a los asistentes

Programar una reunión implica mucho más que hacer una lista de asistentes. En una planeación estratégica, es crucial comunicarte con las personas que atenderán la reunión con al menos 2 semanas de anticipación. Aclárales el propósito y los objetivos de la sesión de planeación estratégica, compárteles la agenda y los puntos relevantes que serán abordados. Ten en cuenta que, aunque con semanas de anticipación, muchos no llegarán preparados, por lo que difundir información de apoyo previamente es clave para el éxito de la planeación estratégica.

2. Ten lista toda la información necesaria que sea posible

En una planeación estratégica, esto significa comunicar el plan estratégico actual de la empresa e información sobre su estado: métricas, feedback de clien...

Emprendedor, empresario, lo que más le gusta es hacer negocios, algo que descubrió a temprana edad. Es cofundador y CEO de Tiendas Mass.

¿De qué hablamos con Juan Felipe en este podcast?

• ¿Cómo nace la idea?
• Tiendas de barrio
• Cuando sales al mercado, ¿la idea era formalizar las tiendas de barrio? ¿cómo te recibieron los tenderos?
• Las tiendas de barrio tienen incentivos demasiado grandes para permanecer en la informalidad
• ¿Cómo recibe el usuario final el modelo de Tiendas Mass? ¿Es el mismo cliente de la tienda de barrio o es uno nuevo?
• Aspectos de falla de las tiendas de barrio
• Cuando entra una oferta de calidad, da la impresión de más caro. ¿Cómo hiciste para romper esa barrera? 
• ¿Quién es tu cliente? ¿El franquiciado o el cliente final?
• ¿Qué tipo de empresario es el que has encontrado?
• ¿Quién es el que influye en el tipo de compra?
•  ¿Qué le recomiendas a los empresarios con base en tu experiencia?

Puedes escuchar el podcast con Juan Felipe haciendo click abajo.

Luis es experto en educación y negocios, ha dirigido carreras universitarias.  Tiene experiencia en banca, tecnología, ha trabajado dentro y fuera del país. Es ingeniero en Computación, viene de una familia de educadores. 

 ¿De qué hablamos con Luis en este podcast?

• Distintos intereses en una carrera
• ¿Cuál es la relevancia de la academia en los negocios?
• El título no te define pero te construye una forma de pensar
• Capacidad de buscar alternativas
• Debemos agregarle valor a la empresa y al consumidor
• ¿Qué papel forma continuar aprendiendo en el resto de tu desarrollo profesional?
• ¿Cómo debería de ser el aprendizaje de ahora en adelante?
• Aprender a aprender: ¿Cómo ser un learner?
• Exponerse a la información no es lo mismo que aprender
• ¿Qué comportamientos deberíamos tener los seres humanos para aprender?
• ¿Cómo el empresario puede fomentar que exista ese conocimiento y constante aprendizaje?

Puedes escuchar el podcast con Luis haciendo click abajo.

 Mauricio Garita

Mauricio es CEO y fundador de Olive Tree Capital, empresa que se dedica a la modelación financiera de proyectos de diversas índoles. Mauricio es financiero estratégico con más de 10 años de experiencia en el apoyo a clientes con proyectos enfocados a crecimiento en economías de desarrollo. Proactivo, diplomático, con habilidades de comunicación, negociación y mejoras de procesos; es coach y ha pasado por puestos de mucha responsabilidad. 

 ¿De qué hablamos con Mauricio en este podcast?

• ¿Qué podemos esperar? ¿A qué le tendríamos que poner atención en los próximos 3 años?
• ¿Cómo podemos anticiparnos o prevenir lo que viene ante la inflación y el efecto del desempleo?
• ¿Cómo prepáranos ante esa necesidad de capital de trabajo/necesidad de efectivo que tenemos para poder aguantar?
• Tema del efectivo: cuidarnos y ser hábiles
• Competitividad
• El nuevo cliente y sus hábitos: ¿cómo están abordando las empresas esta parte?
• Emprendimientos: ¿como impactará en la estructu...

¿Qué es habilidad única? Por definición, es la esencia de lo que amas hacer y sabes hacer bien; son tus talentos natos y la pasión que te empuja. 

Dan Sullivan es el fundador y creador de The Strategic Coach, es quien ha acuñado el término  habilidad única. En este blog, hablaremos sobre cómo Dan ha desarrollado y descompuesto este concepto tan interesante. 

Dan cree que todos pasan su tiempo en alguna de estas 4 áreas:

Incompetencia

Todos tenemos un área en donde somos incompetentes,  esta es un área en nuestra vida en dónde nos sentimos frustrados fácilmente. ¿Cuál es esa área en donde te sientes frustrado?

Competencia

Esta es un área en donde compites con otros, esta es un área en nuestra vida en dónde realizas tu mejor esfuerzo para sobresalir, pero a pesar de todo, sigues siendo promedio. ¿Cuál es esa área en dónde compites? 

Excelencia

La excelencia es una habilidad sin pasión, esta es un área que hemos perfeccionado y nos hemos vuelto muy buenos, pero no hay pasión algun...