Blog de ALLAGIS

Ingrid es psicóloga industrial, trabajó más de 15 años en gestión de recursos humanos de varias empresas en Guatemala y México. Interactuó con muchos jóvenes en su carrera laboral. Encontró en una feria de franquicias a Business Kids y emprendieron en 2014. 

¿De qué hablamos con Ingrid en este podcast?

•  Qué es Business Kids
• ¿Qué es lo que has aprendido con los niños?
•  Características del emprendedor
• ¿Qué sucede con los niños que pasan por Business Kids?
• Business Teens
• ¿Cómo la comunidad al rededor de un niño puede limitarlo? ¿Qué es lo que hacemos que no debiéramos de hacer? ¿Qué sí podemos hacer como adultos para que el niño crezca con esa forma de ser emprendedor?
• Nuestra responsabilidad como sociedad es fortalecer el crecimiento en el desarrollo del adulto.
• ...

1. Llegar tarde

Llegar tarde es otra manera de demostrar que no estás preparado y que te importa poco. Debes estar listo para comenzar la sesión de planeación estratégica y ser puntual para mantener una reputación profesional. 

2. Dejar que alguien más domine por completo la sesión

No dejes que alguien más domine por completo la sesión de planeación estratégica, es distinto delegar y empoderar a permitir que alguien tome control de la sesión.

3. Esperar voluntarios

No todo el mundo se siente cómodo cuando se trata de hablar en una sala llena de gente, especialmente si se encuentran en diferentes niveles de la jerarquía organizativa. No esperes a que los voluntarios aparezcan y contribuyan a la discusión en la sesión de planeación estratégica, elígelos tu.

4. Invitar a la gente incorrecta

No invites a alguien en el nivel incorrecto de la...

1. Limita el tamaño del grupo

Limitar el tamaño del grupo involucrado en la sesión de planeación estratégica es vital para que esta sea efectiva y lleve únicamente el tiempo necesario.

2. Haz de la estrategia un hábito

Debes asegurarte de crear una práctica para trabajar el plan y mantener una consistencia en la implementación, de lo contrario nada de esta planeación valdrá la pena y habrá sido una perdida de tiempo para todos los que fueron involucrados. Una forma de hacerlo será con un ritmo de reuniones que permita a tu equipo mantenerse informados todo el tiempo.

3. Evalúa las capacidades

Evalúa la madurez y la importancia de las capacidades clave requeridas para alcanzar los objetivos de la organización. Crea una lista priorizada de capacidades clave para reforzar para respaldar los objetivos de la organización.

4. Sigue el orden de la agenda establecida

En...

  Malte Holm

Malte es CEO de Clínicas Dentales Sonríe, trabaja en negocios en Dinamarca, Nueva York y Guatemala. 

 ¿De qué hablamos con Malte en este podcast?

• ¿Cómo fue migrar a la región latinoamericana donde la cultura es muy distinta a la de los daneses? ¿Cómo ves el ambiente entre empresarios?
• ¿Qué le dirías a esta juventud emprendedora? 
• El por qué de las ideas.
• HarKlinikken: ¿cómo un negocio puede cambiar de 30 años a empezar a acelerar en 3 años? 
• Forma de hacer negocios en distintos mercados.
• Hacer ajustes y pivotar; ser flexible.
• ¿Quién tiene mi cliente? 
• Dejar una estructura que permita escalar.
• Buscar a las personas para las áreas funcionales.
• Si están emprendiendo, es bueno que buscar mentores. No tenés que hacerlo solo.
• Si querés crecer, tenés que soltar. 

...

Si estás comenzando a pensar en tu sesión de planeación estratégica para el año entrante, estos 12 consejos pueden ayudarte a crear el mejor plan posible para tu organización. 

Previamente enviar un email a los asistentes

Programar una reunión implica mucho más que hacer una lista de asistentes. Comunícate con las personas que atenderán la reunión con al menos 2 semanas de anticipación, aclárales el propósito y los objetivos, compárteles la agenda y los puntos relevantes que serán abordados. Ten en cuenta que aún con semanas de anticipación muchos no llegarán preparados, así que difunde información de apoyo previamente. 

Ten lista toda la información necesaria que sea posible

En una planeación estratégica esto significa comunicar el plan estratégico actual de la empresa e información sobre...

Emprendedor, empresario, lo que más le gusta es hacer negocios, algo que descubrió a temprana edad. Es cofundador y CEO de Tiendas Mass.

¿De qué hablamos con Juan Felipe en este podcast?

• ¿Cómo nace la idea?
• Tiendas de barrio
• Cuando sales al mercado, ¿la idea era formalizar las tiendas de barrio? ¿cómo te recibieron los tenderos?
• Las tiendas de barrio tienen incentivos demasiado grandes para permanecer en la informalidad
• ¿Cómo recibe el usuario final el modelo de Tiendas Mass? ¿Es el mismo cliente de la tienda de barrio o es uno nuevo?
• Aspectos de falla de las tiendas de barrio
• Cuando entra una oferta de calidad, da la impresión de más caro. ¿Cómo hiciste para romper esa barrera? 
• ¿Quién es tu cliente? ¿El franquiciado o el cliente final?
• ¿Qué tipo de empresario es el que has encontrado?
• ¿Quién es el que...

Luis es experto en educación y negocios, ha dirigido carreras universitarias.  Tiene experiencia en banca, tecnología, ha trabajado dentro y fuera del país. Es ingeniero en Computación, viene de una familia de educadores. 

 ¿De qué hablamos con Luis en este podcast?

• Distintos intereses en una carrera
• ¿Cuál es la relevancia de la academia en los negocios?
• El título no te define pero te construye una forma de pensar
• Capacidad de buscar alternativas
• Debemos agregarle valor a la empresa y al consumidor
• ¿Qué papel forma continuar aprendiendo en el resto de tu desarrollo profesional?
• ¿Cómo debería de ser el aprendizaje de ahora en adelante?
• Aprender a aprender: ¿Cómo ser un learner?
• Exponerse a la información no es lo mismo que aprender
• ¿Qué comportamientos deberíamos tener los seres humanos para aprender?
• ...

 Mauricio Garita

Mauricio es CEO y fundador de Olive Tree Capital, empresa que se dedica a la modelación financiera de proyectos de diversas índoles. Mauricio es financiero estratégico con más de 10 años de experiencia en el apoyo a clientes con proyectos enfocados a crecimiento en economías de desarrollo. Proactivo, diplomático, con habilidades de comunicación, negociación y mejoras de procesos; es coach y ha pasado por puestos de mucha responsabilidad. 

 ¿De qué hablamos con Mauricio en este podcast?

• ¿Qué podemos esperar? ¿A qué le tendríamos que poner atención en los próximos 3 años?
• ¿Cómo podemos anticiparnos o prevenir lo que viene ante la inflación y el efecto del desempleo?
• ¿Cómo prepáranos ante esa necesidad de capital de trabajo/necesidad de efectivo que tenemos para poder...

¿Qué es habilidad única? Por definición, es la esencia de lo que amas hacer y sabes hacer bien; son tus talentos natos y la pasión que te empuja. 

Dan Sullivan es el fundador y creador de The Strategic Coach, es quien ha acuñado el término  habilidad única. En este blog, hablaremos sobre cómo Dan ha desarrollado y descompuesto este concepto tan interesante. 

Dan cree que todos pasan su tiempo en alguna de estas 4 áreas:

Incompetencia

Todos tenemos un área en donde somos incompetentes,  esta es un área en nuestra vida en dónde nos sentimos frustrados fácilmente. ¿Cuál es esa área en donde te sientes frustrado?

Competencia

Esta es un área en donde compites con otros, esta es un área en nuestra vida en dónde realizas tu mejor esfuerzo para sobresalir, pero a pesar de todo, sigues siendo promedio. ¿Cuál es...

 Abogado, escritor, empresario, coach, catedrático universitario y quien trajo el modelo de Disney de servicio al cliente. 

 ¿De qué hablamos con Roberto en este podcast?

• Pasión por la gente
• Cómo se involucro con el modelo de Disney
• ¿Cuál ha sido su mayor aprendizaje en este proceso de cómo salir adelante?
• Importancia de la salud mental y emocional 
• ¿Por qué enfocarse en el servicio al cliente? ¿Cuál es el impacto?
• Construir relaciones
• ¿Qué es Que hueva? ¿De dónde sale? ¿Cuál es la relevancia que tiene hoy?
• ¿Qué hacer con esos sentimientos de que hueva?
• ¿Qué nos puede anticipar de su nuevo libro?
• ¿Cuál es su mensaje para todos nosotros?

Puedes escuchar el podcast con Roberto haciendo click abajo.