Descubre como聽acelerar el crecimiento de tu empresa y aprende de las mejores metodolog铆as de crecimiento empresarial a nivel mundial.
PACe es una herramienta creada por Verne Harnish, autor de Scaling Up. PACe esta enfocada en asignar responsabilidad a procesos críticos en una empresa, no solo en puestos o títulos. Ayuda a las empresas a centrarse en tareas y responsabilidades clave para el éxito y crecimiento del negocio.
Origen y Filosofía del PACe:
Desarrollado por Verne Harnish, fundador de Entrepreneurs' Organization (EO) y autor de "Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don’t", el PACe forma parte de su enfoque integral que es la decisión de equipo para el crecimiento empresarial. Harnish sostiene que el crecimiento exitoso de una empresa no solo depende de una gran estrategia o producto, sino también de tener a las personas adecuadas en los roles adecuados, desempeñando los procesos correctos. El PACe es una manifestación práctica de esta filosofía, ayudando a las empresas a estructurar su equipo de liderazgo de...
FACe es una herramienta desarrollada por Verne Harnish, autor de "Scaling Up". Está diseñada para asignar accountability en las funciones críticas de una empresa. A diferencia de otros modelos que se enfocan en los puestos o títulos, el FACe se centra en las funciones que deben cumplirse para asegurar el éxito y crecimiento del negocio. Esta distinción permite a las empresas enfocarse en las tareas y responsabilidades que realmente impulsan los resultados.
Origen y Filosofía del FACe
Verne Harnish, fundador de Entrepreneurs' Organization (EO) y autor de "Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don’t", creó el FACe como parte de su enfoque integral para el crecimiento empresarial. Harnish sostiene que el crecimiento exitoso de una empresa no solo depende de una gran estrategia o producto, sino también de tener a las personas adecuadas en los roles adecuados, desempeñando las funciones...
¿Alguna vez has contratado a alguien que se veía bien en papel, pero que luego no cumplió con las expectativas que tenías para el puesto o se volvió detractor de tu cultura empresarial? Tener a las mejores personas en tu empresa es vital si quieres crecer. Sin embargo, atraer, retener y desarrollar a estos A-Players no es fácil. Claro, si lo fuera, cualquiera podría hacerlo.
En este blog te quiero hablar de cómo puedes atraer A-Players de forma consistente para tu empresa: la metodología Topgrading. En Scaling Up te recomendamos usar la metodología de Topgrading ya que te permite contratar a las mejores personas de manera consistente, lo que es crucial para el éxito a largo plazo.
¿Qué es Topgrading?
Topgrading fue desarrollado por Brad Smart, quien es considerado uno de los pioneros en la mejora de procesos de contratación. La historia de Topgrading se remonta a finales de los...
En la metodología Topgrading desarrollada por Brad Smart, un "A-Player" es una persona que no solo cumple con su trabajo, sino que lo supera constantemente. Son proactivos, siempre buscan aprender más y nunca ponen excusas. Su mentalidad es la de encontrar soluciones y no rendirse ante los desafíos. Cometen errores, sí, pero aprenden de ellos y no los repiten. Estos individuos son clave para el éxito y crecimiento sostenido de cualquier empresa. Un "A-Player" puede ser un recién graduado, un ingeniero con años de experiencia o un ejecutivo. La clave no está en los años de experiencia o en el conocimiento actual, sino en la actitud y el enfoque hacia el trabajo y el aprendizaje. Sin embargo, ¿qué hacer con los empleados que no son A-Players? ¿Cuáles son los KPIs adecuados para mantener a estos talentos? ¿Qué porcentaje de A-Players debería tener tu empresa?...
Cuando se trata de liderar una empresa hacia su más alto crecimiento, todo comienza con un equipo de liderazgo saludable y alineado. Pero una vez que tenemos esto bajo control, la siguiente pregunta crucial es: ¿Cómo está el equipo de primera línea que está ejecutando la empresa? ¿Tenemos el talento adecuado? ¿Las personas están viviendo los valores fundamentales? ¿Son productivas? Si no, ¿por qué no?
Estas son preguntas esenciales que el equipo de liderazgo debe considerar. La clave está en asegurarse de que tengamos a las personas correctas, haciendo las cosas correctas, de la manera correcta. Aquí es donde entra en juego el concepto de "jugadores tipo A".
Para lograr esto, existe un proceso de evaluación conocido como topgrading, popularizado por Jack Welch durante su tiempo como CEO de General Electric. Este proceso se enfoca en el reclutamiento y selección de...
La Estrategia del Océano Azul es una metodología de estrategia desarrollada por Renée Mauborgne y Chan Kim que se basa en encontrar y crear nuevos mercados no competidos, volviendo irrelevante a la competencia. Contrasta con el enfoque tradicional de "Océano Rojo", que se enfoca en competir en mercados existentes.
La clave está en conectar valor con innovación, identificando las necesidades de los no clientes y evitando errores como competir únicamente por precio o valor. Se deben entender los diferentes tipos de competidores: colonos, migrantes y pioneros.
Para encontrar un "Océano Azul", se debe identificar el mercado no explorado, resistente o inexistente, y...
En el ecosistema empresarial, la habilidad para dirigir una organización con éxito no se limita a evaluar el pasado, sino que también implica una mirada hacia el futuro. En esta tarea esencial, emergen como protagonistas los Indicadores Clave de Desempeño, comúnmente conocidos como KPI's. Más allá de ser simples cifras en una hoja de cálculo, los KPI's se rigen como auténticas brújulas, orientando a las empresas hacia la senda del éxito y la eficacia. A lo largo de este artículo, exploraremos cómo los KPI's se transforman en aliados estratégicos fundamentales para alcanzar metas y superar los desafíos empresariales.
Los KPI's son faros que iluminan el camino hacia la toma de decisiones informadas. Cada KPI, meticulosamente seleccionado, es una herramienta estratégica que proporciona insights valiosos. Son más que simples números; son indicadores predictivos...
¿Alguna vez te has preguntado cómo el potencial de tu equipo se ve reflejado en los resultados de tu empresa? Los equipos altamente efectivos y cohesionados son el motor impulsor detrás del éxito empresarial. Cuando los miembros de un equipo trabajan en armonía, confían unos en otros y se comprometen con un objetivo común, los resultados positivos son inevitables.
A continuación nos adentraremos en como las 5 disfunciones de un equipo pueden ayudar a tu empresa a superar obstáculos y lograr la cohesión en el trabajo en equipo. Este concepto revolucionario está inspirado en el célebre libro de Patrick Lencioni "The 5 Dysfunctions of a Team".
El concepto de las 5 Disfunciones de un Equipo es un marco de referencia esencial para entender los desafíos que todo equipo debe enfrentar para volverse verdaderamente integrado y cohesivo. Las disfunciones afectan la dinámica de...
En el mundo de los negocios la clave para el éxito no radica solo en alcanzar objetivos, sino en hacerlo manteniendo un equilibrio delicado entre productividad y reputación. Aquí es donde entran en juego los Indicadores Clave de Desempeño, o KPI's. Estos no son solo números; son faros que guían la ejecución de estrategias, asegurando un rendimiento óptimo sin comprometer la reputación de la empresa.
Los KPI's desempeñan un papel multifacético, sirviendo como guardianes de la eficiencia y garantes de una reputación sólida. Estos indicadores no son meros números en un informe; son herramientas estratégicas que proporcionan insights vitales. La palabra clave, "KPI's", destaca constantemente su papel como faros que iluminan el camino hacia decisiones informadas y ejecuciones exitosas.
KPI's en la Productividad: Más Allá de las Métricas Comunes
La...
En el complejo tejido empresarial, la creación de un plan de compensación sólido se revela como un factor determinante para el éxito a largo plazo. Inspirados en los innovadores principios de Scaling Up Compensation de Verne Harnish, exploraremos cinco aspectos esenciales que cualquier empresa debe considerar al construir su estrategia de retribución.
La dinámica empresarial contemporánea demanda no solo eficiencia operativa sino también la capacidad de atraer, retener y motivar a un talento excepcional. Un plan de compensación efectivo no es simplemente una herramienta financiera; se convierte en un pilar estratégico para el crecimiento sostenible.
En el competitivo mundo empresarial, construir equipos altamente eficientes y especializados es esencial para el éxito a largo plazo. La premisa clave de "menos personas, más pago,"...
50% Complete
Descarga el Ritmo de Reuniones para alinear a tu organización, enfocarla hacia lo importante y liberar tiempo, dando un paso más hacia generar una empresa autogestionable.