Blog de ALLAGIS

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe dominar para liderar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en la primer parte del segundo estrato: Sandbox (arenero)

¿Qué es el Sandbox y por qué es importante?

El Sandbox se refiere al "arenero" en el que decides jugar, es decir, el mercado en el que tu empresa elige competir. Definir tu Sandbox es el primer paso para desarrollar una promesa de marca sólida y efectiva. Esto implica decidir exactamente dónde quieres vender tus productos o servicios y a quién deseas dirigirte. Al definir claramente tu Sandbox, puedes enfocar tus esfuerzos y recursos en atraer a los clientes adecuados, lo que...

No importa qué tan establecido estés en el mundo empresarial, siempre hay algo que aprender y cambiar. Desde pequeños aspectos hasta implementar estrategias, es importante siempre buscar áreas de mejora. Es aquí donde entran los 7 Estratos de la Estrategia, un concepto introducido por Verne Harnish en su libro Scaling Up, que describe siete aspectos esenciales que toda empresa en crecimiento debe dominar para liderar su industria.

Hoy, nos enfocaremos en el primer estrato: Palabras Propias.

Palabras Propias: ¿Qué son y por qué son importantes?

Las Palabras Propias (o Words You Own en inglés) son aquellas palabras clave que definen tu empresa en la mente de los clientes. Este primer estrato de la estrategia se centra en identificar y adueñarse de estas palabras para destacar en el mercado, hacerlas palabras propias. En la era digital, donde la mayoría de los consumidores buscan productos y servicios en línea, ser encontrado fácilmente es esencial.

Piénsalo de esta manera: ¿Qué es...

¿Alguna vez te has preguntado qué diferencia a las empresas ordinarias de las excepcionales? ¿Qué hace que algunas compañías prosperen mientras otras apenas sobreviven? Jim Collins, en su libro "Good to Great", nos ofrece una guía completa para entender este misterio. Y todo comienza con un principio sencillo pero poderoso: tener a las personas correctas en los puestos correctos, haciendo las cosas correctas.

Collins es conocido por su enfoque basado en la investigación hacia lo que hace que algunas empresas pasen de ser buenas a ser excelentes. A través de estudios exhaustivos y análisis de datos a lo largo de décadas, Collins identificó patrones comunes y principios fundamentales que distinguen a las empresas excepcionales de las simplemente buenas.

Personas Correctas = Líderes de Nivel 5

Collins enfatiza que el primer paso hacia la grandeza no es establecer una estrategia, sino asegurarse de tener a las personas adecuadas en tu equipo. Esto es lo que él llama "poner a las persona...

Cuando piensas en las reuniones 1 a 1 que tienes con los miembros de tu equipo, ¿te has preguntado cómo se sienten antes de entrar a la sala? ¿Están preparados para hablar sobre el pasado o sobre el futuro? En muchas empresas, el "feedback" se ha convertido en sinónimo de regaño, enfocado en señalar errores y fallos del pasado. Pero, ¿es esta la mejor manera de desarrollar A-Players?

¿Qué es un A-Player?

Antes de profundizar en feedback y feedforward, definamos qué es un A-Player. En términos simples, un A-Player es un empleado que no solo cumple con sus responsabilidades, sino que supera expectativas, demuestra una fuerte alineación con los valores de la empresa y contribuye de manera significativa al crecimiento y éxito del equipo. Los A-Players son el motor que impulsa a las empresas a alcanzar sus metas y escalar nuevas alturas. Si quieres profundizar más en este tema, te recomendamos leas nuestro blog “A-Players”. 

Feedback: Aprendiendo del Pasado

El feedback, populariza...

PACe es una herramienta creada por Verne Harnish, autor de Scaling Up. PACe esta enfocada en asignar responsabilidad a procesos críticos en una empresa, no solo en puestos o títulos. Ayuda a las empresas a centrarse en tareas y responsabilidades clave para el éxito y crecimiento del negocio.

Origen y Filosofía del PACe:

Desarrollado por Verne Harnish, fundador de Entrepreneurs' Organization (EO) y autor de "Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don’t", el PACe forma parte de su enfoque integral que es la decisión de equipo para el crecimiento empresarial. Harnish sostiene que el crecimiento exitoso de una empresa no solo depende de una gran estrategia o producto, sino también de tener a las personas adecuadas en los roles adecuados, desempeñando los procesos correctos. El PACe es una manifestación práctica de esta filosofía, ayudando a las empresas a estructurar su equipo de liderazgo de manera efectiva.

Elementos Clave del PACe:

1. Identificación de Procesos: ...

FACe es una herramienta desarrollada por Verne Harnish, autor de "Scaling Up". Está diseñada para asignar accountability en las funciones críticas de una empresa. A diferencia de otros modelos que se enfocan en los puestos o títulos, el FACe se centra en las funciones que deben cumplirse para asegurar el éxito y crecimiento del negocio. Esta distinción permite a las empresas enfocarse en las tareas y responsabilidades que realmente impulsan los resultados.

Origen y Filosofía del FACe

Verne Harnish, fundador de Entrepreneurs' Organization (EO) y autor de "Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don’t", creó el FACe como parte de su enfoque integral para el crecimiento empresarial. Harnish sostiene que el crecimiento exitoso de una empresa no solo depende de una gran estrategia o producto, sino también de tener a las personas adecuadas en los roles adecuados, desempeñando las funciones correctas. El FACe es una manifestación práctica de esta filosofía, ayudando a las...

¿Alguna vez has contratado a alguien que se veía bien en papel, pero que luego no cumplió con las expectativas que tenías para el puesto o se volvió detractor de tu cultura empresarial? Tener a las mejores personas en tu empresa es vital si quieres crecer. Sin embargo, atraer, retener y desarrollar a estos A-Players no es fácil. Claro, si lo fuera, cualquiera podría hacerlo.

En este blog te quiero hablar de cómo puedes atraer A-Players de forma consistente para tu empresa: la metodología Topgrading. En Scaling Up te recomendamos usar la metodología de Topgrading ya que te permite contratar a las mejores personas de manera consistente, lo que es crucial para el éxito a largo plazo.

¿Qué es Topgrading?

Topgrading fue desarrollado por Brad Smart, quien es considerado uno de los pioneros en la mejora de procesos de contratación. La historia de Topgrading se remonta a finales de los años 90 cuando Brad Smart comenzó a investigar y desarrollar técnicas más efectivas para identificar y ...

En la metodología Topgrading desarrollada por  Brad Smart, un "A-Player" es una persona que no solo cumple con su trabajo, sino que lo supera constantemente. Son proactivos, siempre buscan aprender más y nunca ponen excusas. Su mentalidad es la de encontrar soluciones y no rendirse ante los desafíos. Cometen errores, sí, pero aprenden de ellos y no los repiten. Estos individuos son clave para el éxito y crecimiento sostenido de cualquier empresa. Un "A-Player" puede ser un recién graduado, un ingeniero con años de experiencia o un ejecutivo. La clave no está en los años de experiencia o en el conocimiento actual, sino en la actitud y el enfoque hacia el trabajo y el aprendizaje. Sin embargo, ¿qué hacer con los empleados que no son A-Players? ¿Cuáles son los KPIs adecuados para mantener a estos talentos? ¿Qué porcentaje de A-Players debería tener tu empresa? Exploraremos estas preguntas y más en este blog.

¿Qué hacer con los que no son A-Players?

No todos los empleados pueden ser A-Pl...

Cuando se trata de liderar una empresa hacia su más alto crecimiento, todo comienza con un equipo de liderazgo saludable y alineado. Pero una vez que tenemos esto bajo control, la siguiente pregunta crucial es: ¿Cómo está el equipo de primera línea que está ejecutando la empresa? ¿Tenemos el talento adecuado? ¿Las personas están viviendo los valores fundamentales? ¿Son productivas? Si no, ¿por qué no?

Estas son preguntas esenciales que el equipo de liderazgo debe considerar. La clave está en asegurarse de que tengamos a las personas correctas, haciendo las cosas correctas, de la manera correcta. Aquí es donde entra en juego el concepto de "jugadores tipo A".

Para lograr esto, existe un proceso de evaluación conocido como topgrading, popularizado por Jack Welch durante su tiempo como CEO de General Electric. Este proceso se enfoca en el reclutamiento y selección de jugadores tipo A, asegurando que no solo se contrate a las personas adecuadas, sino que también se las mantenga en ese es...

La Estrategia del Océano Azul es una metodología de estrategia desarrollada por Renée Mauborgne y Chan Kim que se basa en encontrar y crear nuevos mercados no competidos, volviendo irrelevante a la competencia. Contrasta con el enfoque tradicional de "Océano Rojo", que se enfoca en competir en mercados existentes.

La clave está en conectar valor con innovación, identificando las necesidades de los no clientes y evitando errores como competir únicamente por precio o valor. Se deben entender los diferentes tipos de competidores: colonos, migrantes y pioneros.

• Colonos: Son las empresas que imitan valor, conocidos como “me too”.
• Migrantes: son las empresas que implementan la estrategia de mejorar el valor que otras empresas ya hacen. 
• Pioneros: son las empresas que innovan en sus propuestas de valor.

Para encontrar un "Océano Azul", se debe identificar el mercado no explorado, resistente o inexistente, y centrarse en las palancas de utilidad y el ciclo de experiencia del cliente. ...